冶煉分公司是一個(gè)原料、產(chǎn)品市場(chǎng)兩頭在外的純加工企業(yè)，要獲取利潤(rùn)就必須實(shí)施低成本戰(zhàn)略。使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在控制加工成本上作大文章，下大功夫，必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，爭(zhēng)取同行業(yè)中加工成本最低。
1月14日下午，在分公司 411會(huì)議室內(nèi)，大屏幕上顯示的幾組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曲線圖格外引人注目。由冶煉分公司經(jīng)理陳平親自主持的車間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)正在熱烈的氛圍下進(jìn)行著。來自19個(gè)車間的統(tǒng)計(jì)員從去年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；單位成本完成情況；成本比例構(gòu)成情況；固定成本分析；可控成本的分析；非定額材料的消耗對(duì)可控成本的影響；產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)車間可控成本的影響；利潤(rùn)完成情況；今年的預(yù)測(cè)分析；成本、產(chǎn)量、全部物料總收入關(guān)系等方面對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了分析匯報(bào)。
經(jīng)理陳平對(duì)各車間的分析作出點(diǎn)評(píng)后，強(qiáng)調(diào)各車間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，首先要落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。其次，要以車間最小的核算考核單元為基礎(chǔ)的監(jiān)控單元，一環(huán)環(huán)卡住基礎(chǔ)單元的目標(biāo)值。目標(biāo)值必須低于分公司下達(dá)到各車間的指標(biāo)。第三、要及時(shí)準(zhǔn)確地把握整個(gè)生產(chǎn)過程中各種要素的變化趨勢(shì)，分析實(shí)在。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)變數(shù)較多的情況，能源消耗要逐項(xiàng)進(jìn)行分析，目標(biāo)值不能大而化之，材料；定額材料，非定額材料要分開分析，特別是定額材料必須進(jìn)行專項(xiàng)分析，分析表上每條曲線，每個(gè)數(shù)據(jù)必須有出處，要形成既抱西瓜又撿芝麻的局面。要通過掌握要素變化情況，及時(shí)將要素修整到預(yù)算目標(biāo)運(yùn)行軌跡上來，進(jìn)一步增強(qiáng)適時(shí)調(diào)控能力，確保提高整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的質(zhì)量。
分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察辦公室主任趙杰燕, 從核算的角度提出了目前日常核算中需要改進(jìn)和存在的問題。要求各車間統(tǒng)計(jì)核算員要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在提高報(bào)表質(zhì)量上下功夫。要在過程監(jiān)控中與上下保持緊密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，確保事中控制。核算員要通過分析價(jià)值變化發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，不能有明哲保身的思想，要以此促進(jìn)車間、機(jī)關(guān)部門的管理。
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