金融危機爆發后，打亂了老廠分礦大陡山車間的正常生產秩序，針對生產過程中出現的安全新情況，1月14日，大陡山召開專題安全工作會，認真安排布置全年安全工作。 受有色金屬價格下跌的影響，2009年大陡山車間的生產組織將作較大幅度的調整。優化采場、降低采剝比、提高礦石入選品位，修舊利廢、節支降耗，精簡人員、一人多崗、加班加點作業等勢必打亂原有人、機、物、作業環境的安全穩定性，產生新的安全隱患，帶來新的安全生產壓力。對此，大陡山予以高度重視，從認真分析、掌握安全工作出現的新動向、新情況、新變化入手，研究、制定適應新形勢的安全管理措施，加強對生產現場的安全管理。一是定人、定崗，落實責任區，加強對為提高礦石品位而提前進入的采場和少剝離、采好礦所形成的邊坡、陡坎的管理，確保萬無一失；二是建立修舊利廢安全評價體系，對哪些修舊的設備和利廢的配件的安全可靠性進行鑒定、評價；三是關注從業人員因超工時作業、趕任務精力體力疲乏所造成的安全隱患和一人多崗而忽視的安全問題；四是高度重視和強化雨季、冬季事故多發期的安全監督與教育；五是充分發揮黨員安全示范崗、青安崗、群監員的作用，著力解決好會管（即具備安全管理的知識）、善管（即主動管理，善于發現處理事故）、敢管（即既不怕得罪當事人又不怕得罪領導，寧聽罵聲，也不聽哭聲）的問題，健全完善橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，實現零缺陷、無死角的安全管理目標；六是加大很反“三違”力度，堅決杜絕安全工作“說起來重要，忙起來不要”的思想，努力克服安全工作中的“低標準、老毛病、壞習慣”；強化安全責任的管理與考核，讓每項工作、每個作業面、每件設備都有責任人。 大陡山車間結合自身安全生產過程中出現的新情況、新問題，所采取的有針對性的安全管理措施，為車間有效應對更加嚴峻的經濟形勢營造了良好安全氛圍。 | 
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