建設(shè)集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持用創(chuàng)新的手段激活企業(yè)文化建設(shè)，以高品質(zhì)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，建設(shè)集團(tuán)先后榮獲“云南省建筑業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“創(chuàng)新杯2010中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、個(gè)舊市“守合同、重信用企業(yè)”和“文明單位”等稱號(hào)。
——理念創(chuàng)新，引領(lǐng)員工不斷前進(jìn)。建設(shè)集團(tuán)在探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑中，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)與員工的責(zé)任義務(wù)相結(jié)合，把企業(yè)文化的先進(jìn)性與管理的實(shí)踐性相結(jié)合，不斷總結(jié)提煉和完善文化理念，通過(guò)學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中形成員工共同的價(jià)值追求和自覺(jué)行為，轉(zhuǎn)化為管理規(guī)范，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用文化引導(dǎo)員工不斷前進(jìn)，用文化力凝聚力量、推動(dòng)生產(chǎn)力。用企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)員工，圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要，突出建筑特色，確立了加快建筑施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，傾力打造建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、路橋施工、機(jī)電安裝五大板塊，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到30億元的愿景目標(biāo)。用企業(yè)精神凝聚員工，形成了“自強(qiáng)不息，追求卓越”的企業(yè)精神，以內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳展板、專題片、黑板報(bào)等為主要宣傳載體，全方位、多層次展示企業(yè)改革發(fā)展成果和員工的精神面貌，用企業(yè)精神凝人心、聚人氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。
——方法創(chuàng)新，培育特色企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)由單一的建筑施工產(chǎn)業(yè)向相關(guān)多元跨越的實(shí)際，建設(shè)集團(tuán)在深化改革發(fā)展的進(jìn)程中，不斷創(chuàng)新方式方法，培育構(gòu)建了具有建筑業(yè)特色的企業(yè)文化。依托精品工程打造品牌文化，圍繞“躋身全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)行列”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了鞏固紅河州市場(chǎng)、進(jìn)軍拓展省內(nèi)市場(chǎng)、探索省外市場(chǎng)的跨越，形成了“云錫建設(shè)”的品牌，昆明新亞洲體育城、上東城、彩云間、書香大地，云錫博物館、云錫澳斯麥特爐工程等工程先后獲得州、市“優(yōu)質(zhì)工程”和“優(yōu)良工地”榮譽(yù)。以誠(chéng)信鑄就質(zhì)量文化，加強(qiáng)質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理制度，提高項(xiàng)目部管理水平，積極開(kāi)展“質(zhì)量安全管理效益年”活動(dòng)，“干中求嚴(yán)、嚴(yán)中求細(xì)、細(xì)中求精、精中求效”的質(zhì)量方針理念深入人心，不斷增強(qiáng)員工的服務(wù)理念和精品意識(shí)，精益求精打造優(yōu)質(zhì)工程，由公司承建的云南錫博物館榮獲“2008年度云南省優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)”、昆明市萬(wàn)景園工程榮獲“2009年度春城杯市優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)”、紅河州公安局辦公樓榮獲“2009年度紅河州優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)”。在強(qiáng)化安全意識(shí)中不斷滲透安全文化，根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳文藝活動(dòng)進(jìn)工地等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，對(duì)國(guó)家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)與事故預(yù)防知識(shí)進(jìn)行有效宣傳教育；采取崗位培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等多種靈活方便的形式進(jìn)行安全培訓(xùn)；建立健全安全管理工作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了全生產(chǎn)管理考核辦法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。堅(jiān)持以人為本構(gòu)建人本文化，大力實(shí)施“愛(ài)心關(guān)懷”工程，建立困難職工檔案，持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持慰問(wèn)活動(dòng)進(jìn)工地，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭結(jié)對(duì)子制度，不斷改進(jìn)和完善扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)困難職工家庭的關(guān)心和援助，積極組織開(kāi)展向貧困山區(qū)和受災(zāi)地區(qū)開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，營(yíng)造了企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。
——管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以及新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用和成本的管控，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目法施工；加強(qiáng)合同管理，合同評(píng)審、招投標(biāo)工作水平有了提高；加強(qiáng)人力資源管理，招聘錄用大專院校生，積極推行技術(shù)骨干、首席操作工、協(xié)議工資制度，推行中層管理干部及項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制度，制定師帶徒制度，加大崗位練兵力度，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展增強(qiáng)了后勁；加強(qiáng)勞務(wù)管理，通過(guò)抓勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)，探索勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)體系，努力打造優(yōu)質(zhì)高效長(zhǎng)線作業(yè)隊(duì)伍。
責(zé)任編輯：倪秀華 高 沁
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