10月28日至29日，大屯選礦廠28對涉及化驗、床選、磨礦、球磨襯板、電氧焊工等工種的師徒簽訂了 “師帶徒”協(xié)議。這是屯選為建設一流選礦企業(yè)筑牢人才基礎的舉措之一。
“十二五”期間，屯選將通過硫化礦8000噸技改工程項目的建設，真正打造成為設備大型化、裝備先進化、控制自動化的一流選礦企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標，培養(yǎng)一支專業(yè)知識豐厚，技術技能過硬，能夠適應屯選科學發(fā)展需要的職工隊伍尤為重要。為此，屯選通過“師帶徒”、內(nèi)部培訓及送外培訓等方式，努力打造具有豐富經(jīng)驗、具有攻關能力、技術精良的專業(yè)型團隊，并培育和形成層級合理、梯次配比的后備干部管理團隊。同時，以崗位練兵和職業(yè)技能培訓為載體，努力打造具有精湛技藝、敬業(yè)奉獻的高技能職工團隊?！皫煄健狈绞?，旨在以經(jīng)驗豐富、技術精湛、業(yè)務嫻熟、素質(zhì)過硬的師傅們通過“傳、幫、帶的形式，培養(yǎng)一批熱愛本職工作，具有良好思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德、技術理論和操作技能水平優(yōu)秀的青年職工。與此同時，屯選還在實行協(xié)議工資制和首席操作工制的基礎上，又推行了操作師、維修師制和班組長的民主推優(yōu)制度，為各類人才的快速成長提供了施展才能的平臺。建立了職工個人信息檔案，為因才使用，優(yōu)化配置人力資源提供了依據(jù)。堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，進一步完善了“無基數(shù)動態(tài)考核”、“質(zhì)量效率優(yōu)先考核”、“優(yōu)質(zhì)服務量化考核”機制，從根本上激發(fā)和調(diào)動了廣大職工的工作積極性，為屯選打造一流選礦企業(yè)筑牢了人才基礎。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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