梁河公司面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“安全、生產(chǎn)例會(huì)和經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)”的“三會(huì)”搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，在基層查找問題，在基層解決問題、在基層考核獎(jiǎng)懲，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
10月24日，梁河公司一轉(zhuǎn)以往“三會(huì)”聽匯報(bào)多、走基層少的會(huì)風(fēng)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)分組深入礦山井下、地面選廠等單位，實(shí)地檢查落實(shí)生產(chǎn)組織情況，進(jìn)行安全管理督促檢查和隱患排查整治；對(duì)安全生產(chǎn)有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，組織大家學(xué)習(xí)借鑒。然后，把現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況帶到“安全、生產(chǎn)例會(huì)及經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)”上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)工作執(zhí)行不力、不到位的嚴(yán)格進(jìn)行考核懲處，并對(duì)下一步工作進(jìn)行合理的安排部署。實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)辦公的管理模式，還開通了“傾訴、建議、教育”三條通道，使領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行零距離接觸，及時(shí)了解和解決生產(chǎn)一線存在的問題，使各項(xiàng)管理更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
下一步，該公司將進(jìn)一步完善“三會(huì)”到現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)、范圍、內(nèi)容以及流程，建立機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)，細(xì)化管理責(zé)任目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
首頁
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
公司新聞
>
正文
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號(hào)