為積極應對嚴峻的經濟形勢，建設集團結合生產經營實際，認真落實“三增兩減”工作，制定精細措施，深入開展挖潛創效活動，取得明顯成效。
一是加強項目成本管理。要求各單位和項目部對全司范圍內的工作項目、工程分包進行量、本、利分析，全面把握生產成本，實現利潤的最大化；二是合理配置安排勞動力，實施人工成本調控。上半年，根據公司實際情況，采取抽調機關人員充實項目部，清退返聘和臨時勞務人員，對部分工程體量不足的項目部人員實行放假或待崗等措施，嚴格控制了機關及非生產性人員增加，有效地控制了人工成本費用；三是嚴格控制固定資產購置，強化物資管理，新開工項目充分利用退場項目資產和低值易耗品，盤活存量資產，物盡其用；四是實行財務預算控制制度，充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用，按適當從緊的原則及時調整預算，嚴格控制各項費用指標，并把可控成本費用納入經濟責任考核。1-6月，管理費用比年初預算數減少284萬元；五是積極清退已完工程的各類保證金，明確專人負責，定期檢查，爭取回籠更多資金，截止目前，清退各類保證金506.88萬元，有效緩解了公司資金壓力。
通過一系列有效措施，進一步加強了管理水平，降低生產成本，提高工作效率，把“三增兩減”工作落到了實處。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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