文山鋅銦堅(jiān)持“增產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本、強(qiáng)市場(chǎng)、穩(wěn)運(yùn)作、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主線不動(dòng)搖，固化“成本逐月考核評(píng)估、生產(chǎn)高效調(diào)度、設(shè)備預(yù)見(jiàn)性運(yùn)維、安全從嚴(yán)管控、采銷價(jià)值運(yùn)作”管理模式。上半年實(shí)現(xiàn)鋅、銦、硫酸產(chǎn)品高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，鋅回收率較上年同期上升0.11%，銦回收率較上年同期上升4.13%；主產(chǎn)品毛利率穩(wěn)定控制，副產(chǎn)品毛利率大幅提升。
預(yù)算管控降本控費(fèi)顯成效。文山鋅銦深化全成本預(yù)算考核管理，立足公司實(shí)際，科學(xué)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通盤分析歷年生產(chǎn)控制及預(yù)算化考核指標(biāo)設(shè)定情況，設(shè)置技術(shù)考核指標(biāo)61項(xiàng)，專項(xiàng)考核指標(biāo)69項(xiàng)，并將生產(chǎn)管控目標(biāo)從公司分解到車間再分解到班組，形成覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的預(yù)算體系。執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、剛兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)部門職責(zé)分工，在公司年度總體預(yù)算的基礎(chǔ)上，落實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)費(fèi)用由歸口部門考核的要求，每月召開(kāi)考評(píng)會(huì)分析成本變動(dòng)原因，確保指標(biāo)考核質(zhì)量，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)。
管理優(yōu)化效益提升顯著。面對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，緊緊圍繞“差異化”原料采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略和公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，結(jié)合原料市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)，充分研判市場(chǎng)，提前謀劃原料保障措施，開(kāi)展云貴川、廣西、西藏方向礦源考察，拓寬原料采購(gòu)渠道，保障了公司的原料供應(yīng)問(wèn)題，外購(gòu)鋅精礦加工費(fèi)基本貼近同期云南加工費(fèi)，并高于同期市場(chǎng)加工費(fèi)。同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，全費(fèi)用測(cè)算效益性采購(gòu)高銀、高銅鋅精礦，精細(xì)化生產(chǎn)控制，實(shí)現(xiàn)浸出渣平均含銀＞700g/t，銷售計(jì)價(jià)系數(shù)提高20個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效約5000萬(wàn)元。結(jié)合年度上級(jí)考核目標(biāo)，緊盯生產(chǎn)組織和各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化，細(xì)化制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，持續(xù)規(guī)范各工序操作管理，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，加大督查督辦考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、周督辦、月考核，同步強(qiáng)化各工序間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)效機(jī)制，產(chǎn)量指標(biāo)做到以日保周、以周保月，鋅產(chǎn)品產(chǎn)量完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)104%，銦錠產(chǎn)量完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)139%，硫酸產(chǎn)量完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)113%。通過(guò)聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)，加強(qiáng)配料管理提高系統(tǒng)精礦處理能力以及渣處理爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，穩(wěn)抓硫酸市場(chǎng)機(jī)遇，確保硫酸提產(chǎn)提質(zhì)，4月份以來(lái)實(shí)現(xiàn)硫酸月產(chǎn)量提升量8.86%，創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。推進(jìn)分時(shí)用電，通過(guò)高低電流密度與分時(shí)計(jì)價(jià)系數(shù)相匹配模式，優(yōu)化電流調(diào)整操作，2024上半年通過(guò)分時(shí)用電節(jié)省電費(fèi)共計(jì)227.58萬(wàn)元，截至6月，累計(jì)余熱發(fā)電量達(dá)972萬(wàn)kw·h，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。全面推行設(shè)備管理體系，提升設(shè)備管理精細(xì)化水平。細(xì)化制定設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容清單及計(jì)劃，固化內(nèi)容和路徑，提高工作質(zhì)效，持續(xù)做好設(shè)備日檢查、周通報(bào)、月考核工作，設(shè)備隱患問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率＞98.5%。全面構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，持續(xù)提高設(shè)備完好率。優(yōu)化完善設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)信息臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握設(shè)備周期運(yùn)行參數(shù)，開(kāi)展預(yù)防性、預(yù)見(jiàn)性檢維修，確保設(shè)備完好率＞99%。
科技引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。文山鋅銦加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化重大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，深化科技體制改革，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，入選2024年度專精特新中小企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展塑造科技新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。上半年，參與昆明理工大學(xué)牽頭組織的云南省重大科技專項(xiàng)計(jì)劃—復(fù)雜鋅資源綠色冶煉關(guān)鍵技術(shù)研究完成立項(xiàng)；推進(jìn)ZnS精礦還原-超酸浸出試驗(yàn)、氯塊揮發(fā)煙氣分鹽等新技術(shù)研究攻關(guān)，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)300余組，已取得階段性預(yù)期效果；提速硫化后液-沉銦后液混合除鎂工藝研發(fā)，項(xiàng)目可行性已基本得到驗(yàn)證；強(qiáng)勁攻關(guān)系統(tǒng)雜質(zhì)高效開(kāi)路技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)除鋁周期內(nèi)，含鋁同比下降63.02%，節(jié)約生產(chǎn)成本約50萬(wàn)元。開(kāi)展赤鐵礦高值化利用，將流程中間產(chǎn)物赤鐵礦轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)鐵精粉，創(chuàng)效約300萬(wàn)元。開(kāi)展中和石膏提質(zhì)與鋅銦回收率提升技術(shù)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了石膏渣含Zn、In大幅下降，預(yù)中和及銦浸出石膏渣100%轉(zhuǎn)化為一般固廢。
安全環(huán)保基礎(chǔ)平穩(wěn)向好。牢固樹立“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”理念，強(qiáng)化事故預(yù)防，著重在隱患整改上下功夫，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查與治理工作，防患于未然，避危于未形，上半年累計(jì)查找安全隱患600余條，整改完成率達(dá)100%。扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，形成以安全文化建設(shè)為主的安全管理、運(yùn)行、考核機(jī)制，全面構(gòu)建“4511”網(wǎng)格化管理工作，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共開(kāi)展四安全研究12次，組織面談12次，幫助車間解決了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)亟待解決的安全環(huán)保問(wèn)題12項(xiàng)；制定公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，成立安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照方案開(kāi)展安全生產(chǎn)源頭治理行動(dòng)、持續(xù)深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理行動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提質(zhì)增效行動(dòng)、本質(zhì)安全提升行動(dòng)、層級(jí)人員安全技能提升行動(dòng)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“七為零”目標(biāo)。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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