方向越論越明，信心越干越足。10月20日至21日，控股公司2023年度中長期戰(zhàn)略研討會在昆明總部14樓會議室順利舉行。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總會計師、兩級總部各部門（中心）主要負責(zé)人、四大戰(zhàn)略單元和研究院公司黨政主要負責(zé)人、錫業(yè)股份下屬有關(guān)單位主要負責(zé)人齊聚一堂，碰撞思想火花，凝聚奮進共識。
此次會議分為四個階段有序進行，聚焦宏觀政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢、行業(yè)態(tài)勢、云錫當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及未來業(yè)務(wù)模式等展開深入分析和討論。會議是控股公司戰(zhàn)略研究和規(guī)劃動態(tài)評估的具體體現(xiàn)，更是一次全員戰(zhàn)略的管理實踐。通過研討，在控股公司中長期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式等方面初步形成了共識和建議，為制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要參考和支持，為公司戰(zhàn)略決策和解碼奠定了基礎(chǔ)，對全司上下強信心、聚人心、筑同心發(fā)揮了重要作用，助力云錫圍繞“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加快創(chuàng)建成為錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)。
控股公司黨委書記、董事長孫勇作總結(jié)講話時指出，此次研討會既開放又聚焦，大家認真思考、積極建言，對于控股公司黨委明確的、事關(guān)云錫未來的發(fā)展大計有著清晰認識，展現(xiàn)了良好的精氣神，達到了預(yù)期效果。孫勇從三個方面交流分享了對戰(zhàn)略發(fā)展的思考：一是從五個階段看云錫，創(chuàng)建世界一流是國之擔(dān)當(dāng)和自身需要。云錫的發(fā)展大致分為從成立到云南解放、從云南解放到改革開放、從改革開放到錫業(yè)股份上市、從錫業(yè)股份上市到現(xiàn)在、從現(xiàn)在到2035年五個階段，一路走來云錫始終秉承產(chǎn)業(yè)報國之志，我們提出“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，既是黨中央對新時代國企創(chuàng)建世界一流的要求，更是云錫作為行業(yè)龍頭的應(yīng)有之義。二是從百年云錫歷史中汲取經(jīng)驗往前看。云錫歷經(jīng)140年發(fā)展，有著厚重的歷史和文化積淀，奠定了現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，員工更具歸屬感、使命感、責(zé)任感和成就感，有底氣、有能力創(chuàng)建世界一流，我們要汲取經(jīng)驗砥礪奮進。三是推動戰(zhàn)略落地落實。既要保持戰(zhàn)略定力、堅持原則，按計劃推進戰(zhàn)略規(guī)劃，也要階段性結(jié)合發(fā)展實際反思、反饋和再看問題，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，使之更加符合企業(yè)發(fā)展需求；要營造戰(zhàn)略可執(zhí)行的環(huán)境，優(yōu)化人、財、物和機制等資源配置，為戰(zhàn)略落地執(zhí)行提供強有力保障；要用好改革和市場化這兩項戰(zhàn)略工具，通過改革解決動力問題，通過市場化解決方向問題，推動戰(zhàn)略落地落實。
韓守禮主持會議，并從三個方面作交流分享：一是對戰(zhàn)略管理重要性的認識。云錫發(fā)展歷經(jīng)艱難曲折，充分印證了戰(zhàn)略管理的重要性，要保持戰(zhàn)略清醒，具備前瞻性、整體性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維。二是如何做好戰(zhàn)略管理。各戰(zhàn)略單元要認真解讀“1+4”以錫為主的實體產(chǎn)業(yè)集團定位，找準(zhǔn)自身定位；戰(zhàn)略管理部要直面挑戰(zhàn)、做足功課，云聚眾智做好戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)修編，為云錫高質(zhì)量發(fā)展提供科學(xué)指引。三是形成更加長效的機制。常態(tài)化開展戰(zhàn)略研討，定期召開市場分析會，為全面預(yù)算管理奠定堅實基礎(chǔ)。
“把建成什么樣的世界一流企業(yè)、怎樣建成世界一流企業(yè)這兩個問題想清楚，相信云錫的中長期戰(zhàn)略也將更加清晰。”“把資源戰(zhàn)略放在云錫發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置來抓，進一步釋放冶煉和錫物料綜合回收產(chǎn)能潛力。”“錫資源的稀缺性和應(yīng)用前景的廣闊性，以及關(guān)鍵領(lǐng)域的不可替代性，都奠定了我們的百年核心競爭優(yōu)勢。”控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為中長期規(guī)劃建真言、獻良策。
在專題匯報及信息分享環(huán)節(jié)，控股公司戰(zhàn)略管理部匯報云錫外部環(huán)境分析和現(xiàn)狀分析，創(chuàng)新&數(shù)字化中心分析匯報業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)情況；波士頓咨詢集團作全球礦業(yè)中長期趨勢與機遇專題分享。
在專題研討環(huán)節(jié)，與會人員分為6個小組，分別圍繞控股公司創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)、中長期業(yè)務(wù)領(lǐng)域、中長期有色金屬采選及精深加工領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式展開討論并作成果分享；戰(zhàn)略管理部分享國家創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)相關(guān)要求等分析材料。
四大戰(zhàn)略單元相關(guān)負責(zé)人圍繞戰(zhàn)略研討主題作交流分享，進一步找準(zhǔn)自身定位、明確發(fā)展方向。
責(zé)編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司黨委辦公室
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