變革圖強煥發(fā)新面貌，精益求精全價值提升。6月8日，云錫控股公司第八屆職工代表大會第六次會議在云南錫博物館四樓報告廳勝利召開。
控股公司黨委書記、董事長胡均作會議總結(jié)講話。
大會審議通過了控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵代表控股公司所作《改革攻堅激活力 聚焦主業(yè)強創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)云錫轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。
大會認為，2021年，面對諸多風險挑戰(zhàn)，全司廣大干部職工在控股公司黨委的堅強領導下，全力搶抓有色金屬強周期運行有利時機，公司生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、防風化債、創(chuàng)新發(fā)展、安全環(huán)保文化建設、和諧企業(yè)建設等各項工作取得明顯成效，順利實現(xiàn)“十四五”良好開局起步，為云錫加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎，提振了信心、鼓舞了士氣。
大會強調(diào)，2022年是新一輪國企改革三年行動的收官之年，是云錫徹底修復歷史遺留問題邁向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，更是以自我革命精神推動百年云錫變革圖強的關鍵之年。全司要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以自我革命的勇氣，推動思想觀念變革、組織變革，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢，為全方位推動云錫高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
胡均在總結(jié)講話中，用“六新”歸納了今年以來云錫勇于徹底自我革命，在發(fā)展思路、管理理念、改革創(chuàng)新、作風面貌等方面發(fā)生的積極深層次的變化：
煥發(fā)新氣象——把堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”作為根本統(tǒng)領，引領保障黨的建設、全面從嚴治黨呈現(xiàn)新氣象；
樹立新風氣——堅決推動“四破”即破思想之冰、破關系之網(wǎng)、破觀念之舊、破作風之弊，樹立了新風正氣的鮮明導向；
制定新戰(zhàn)略——梳理提出了愿景、使命和“十四五”戰(zhàn)略目標；
踐行新理念——積極踐行高質(zhì)量發(fā)展、綠色先進制造、全產(chǎn)業(yè)鏈全價值鏈等理念，深化改革，瘦身健體，苦練內(nèi)功，挖潛增效；
構(gòu)建新機制——實施母子公司管控模式優(yōu)化，優(yōu)化下屬單位治理及組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)下屬二三級子企業(yè)（事業(yè)部）、經(jīng)理層成員任期制契約化管理；
取得新成效——1-5月，在營業(yè)收入、利潤、進出口額、工業(yè)總產(chǎn)值等方面實現(xiàn)持續(xù)增長，在一些久拖未解的大事難事、輔業(yè)出清、防風化債、債權(quán)清收等方面取得明顯成效。
胡均指出，在當前強周期的情況下，更要增強憂患意識，緊迫感意識，居安思危，清醒認識云錫仍然存在著不可忽視的問題：一是干部職工思想認識、理念認知慣性比較大，轉(zhuǎn)變比較慢、不到位。二是開拓創(chuàng)新、精益求精，落實“精嚴實快”的工作作風還有差距。三是干部隊伍理念、本領和作風還不能適應新要求。希望全體干部職工繼續(xù)保持徹底自我革命的決心勇氣，堅定信心，刀刃向內(nèi)，變革圖強。
胡均強調(diào)，要統(tǒng)籌抓好當期生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展，增強內(nèi)生性增長動力。一是將搶抓機遇防風險、把該賺的錢賺夠，作為下半年工作的主基調(diào)。要樹立“卓越運營本身就是戰(zhàn)略”的管理理念，堅持回歸制造業(yè)本質(zhì)，堅持精益求精、長期主義和專業(yè)主義，建立全產(chǎn)業(yè)鏈運營協(xié)同和全價值鏈提升的機制，把效益最大化、效率提升擺在重要位置，聚焦產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、效率“四個維度”，精準分析、算清細賬，扎實練好內(nèi)功；要強化原料和產(chǎn)品市場的研判分析，構(gòu)建起重大經(jīng)營預警和風險的及時報告制度，堅決防止重大風險；要相互借鑒學習，外部不斷對標提升，內(nèi)部圍繞“四個共同”和全產(chǎn)業(yè)鏈價值提升進行交流融合，在現(xiàn)場管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面，形成可提煉、可復制、可推廣的最佳實踐案例，實現(xiàn)“從追兵變標兵”；要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的作用，讓“三個起來”的政策舉措推行落地。二是強化創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要立足云錫資源稟賦，做強做優(yōu)做大有色金屬成熟產(chǎn)業(yè)，基于多金屬采選冶獨特的專利技術(shù)和組織能力耦合新產(chǎn)業(yè)，打造新的增長極；要有合作共贏、借船出海的發(fā)展思路，打造“三高”產(chǎn)品，加大“三引”即引頭部企業(yè)、引頂尖團隊、引關鍵技術(shù)，加快推進新產(chǎn)業(yè)新項目推進并充分論證風險；在資源投入上要牢牢把握已有礦山，發(fā)掘自身潛力，深度精準找礦；要加大改革創(chuàng)新，表彰一批重大創(chuàng)新項目和突出的專業(yè)技術(shù)人才。
為什么要改革？改革為了誰？胡均希望全司上下凝聚改革共識，爭做改革尖兵。要樹立以價值創(chuàng)造者和奮斗者為本的理念，讓優(yōu)秀的人才引得來、留得住，讓“庸懶散”待不下去。要摒棄干好干壞一個樣，干多干少一個樣，做到干好干壞不一樣，通過對極少數(shù)人的淘汰來實現(xiàn)多數(shù)人的利益最大化，通過對當期的陣痛來實現(xiàn)長期的可持續(xù)良性機制，通過提升對價值創(chuàng)造者奉獻者奮斗者價值感和榮譽感，讓級差產(chǎn)生真正的奮勇爭先，勇當真正的價值創(chuàng)造者、奉獻者，爭當“一線”。胡均強調(diào)，從干部、薪酬到母子公司管控優(yōu)化一系列重大改革，控股公司黨委率先垂范、身體力行做出了表率，各單位要積極行動起來，真刀真槍動真碰硬，讓改革成果體現(xiàn)在干部職工的成長和收益上，讓奮進好學、拼搏好強的價值創(chuàng)造者享受改革成果；要圍繞“要什么、缺什么”進行人力資源盤點，梳理找準價值流程創(chuàng)造點，真正把各項目標任務落到實處。希望各級領導干部、黨員和職工代表提高政治站位和思想認識，面向未來，主動思考云錫可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，在忍受陣痛換得長期良性發(fā)展上看得更遠、站得更高，當好理解改革、支持改革、推動改革的先鋒隊。
控股公司黨委副書記、工會主席姚家立主持會議。
會議審議通過了控股公司2021年財務預算執(zhí)行情況暨2022年財務預算安排報告、控股公司所屬單位工資總額管理暫行辦法、控股公司中級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法、控股公司中級管理人員薪酬管理暫行辦法、控股公司八屆五次職代會提案辦理工作報告以及提請控股公司八屆六次職代會審議確認事項的報告。
大會在《前進！光榮的云錫工人》的嘹亮歌聲中圓滿落幕。
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責任編輯：高 沁
審核：李云方
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