老廠分礦在2003年8月至2006年3月的三年間曾先后對18戶整合礦山民營企業采取反承包、工區制和集體勞務等切合實際的管理，不斷以其新的內容為其注入新的內涵，使民企整合的管理不斷上水平，安全生產、產品產量持續穩步向前發展。1～4月份，整合民營企業共完成出礦量129600噸，同比增長24.3%，生產原礦錫金屬908噸，同比增長115.9%，生產精礦錫金屬515噸，同比增長118.4%。 生產成本大幅降低，礦石提升費用每噸減少10元，累積縮短運輸距離103公里；安全生產行為得到進一步規范，井下安全警示標識明晰，危險源點管理規范，隱患處理及時；生產、安全、技術管理前移，以生產布局，資料分析，信息服務，事前預防、超前規劃為主要內容的現場管理、技術指導更加細化和具體，避免了采場的交叉重疊，保證了采場開拓的準確性和有效性，十五區051采場開拓和鑫慧公司原生產系統與老廠分礦貫通工程的設計、施工指導深受整合民企好評；設備管理提出標準，規范使用、規范操作，確保了設備的安全運行；采場糾紛明顯減少，許多糾紛在現場和工區內部便能得到及解決；統一規劃、合理布局、規模生產和區域性綜合地質分析及找礦得以有效實施。特別是11戶整合民營企業主動退出獨立法人身份與老廠分礦實行勞務整合，零距離融入該礦的生產經營，避免了多頭管理。 | 
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