儲運干部職工認真貫徹集團公司職代會精神，以科學發展觀為指導，以現代企業物流標準嚴格要求自己，解放思想，創新管理，全面推進物流改革發展。 一、以“解放思想、轉變觀念”大討論活動為契機，深入探討突破云錫物流發展的瓶頸。 儲運認真貫徹落實集團公司職代會精神，以新一輪解放思想大討論活動為契機，動員全司上下把思想和行動統一到集團公司決策部署上，找準制約儲運發展的突出問題，認真制定整改措施，深入探討破解物流發展“瓶頸”，以解放思想大討論為突破口，輔中求主，穩步推進物流建設。 儲運把職代會精神與“大討論”活動緊密結合，著重圍繞如何按現代企業物流要求改造傳統產業？如何以科技創新、管理創新推進集團物流的職能管理？建立現代企業制度怎樣使傳統企業認知自我、完善自我、超越自我？如何理順財務管理關系，充分發揮資金運作水平？如何建好信息平臺，加強溝通與協作？如何提高“陽光采購”、“和諧采供”水平等30余個專題進行開展，以新一輪解放思想大討論舉措推動儲運新一輪大發展。 二、以“真誠服務工程實施辦法”為準則，扎實開展特色工作，提升云錫物流服務品牌。 為適應云錫快速發展和現代物流工作需要，結合黨建導入ISO9000 族質量管理體系要求，全面提高服務質量，滿足客戶需求，使黨建工作與生產經營工作有機結合，突出指導性，體現操作性，使之規范化、系統化、制度化，儲運黨委制定了《云錫物資儲運公司“真誠服務工程”實施辦法》。 《辦法》共十章三十條，內容涵蓋了企業服務理念、服務方針、服務宗旨、服務承諾、服務目的、服務范圍、服務意識等方面，適用于公司各經營、生產單位及機關各部、委、辦，黨政主要負責人是實施“真誠服務工程”的第一責任人。進一步增強了深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，形成符合科學發展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向，積極探索推進科學發展的新思路、新舉措，提高發展質量和效益，進一步增強了儲運深化改革、加快發展的意識，以拓寬發展空間，增強發展活力，把儲運各項工作不斷推向更高水平， 三、以推進云錫產供銷信息化建設為依托，提升物流管理效率，使物流邁入信息化軌道。 儲運按照集團公司“統一部署，分步實施”的原則，通過試點、正式運行、升級、第一批推廣、第二批推廣、第三批推廣等方案，現已完成集團公司本部27家二級單位的實施工作，為集團公司信息化建設更好地服務。 優化系統配置，高效快捷運作，對于提升物流管理效率，提升服務信譽，降低物流成本具有重要作用，它使云錫物流面向終端服務的能力得到有效提高和擴張，促進了生產經營和改革發展，云錫產供銷項目組與用友公司項目組成員分別就NC系統的總體構架、基本檔案、采購管理、銷售管理、內部交易、庫存管理、存貨核算、查詢的基本技巧和方法、NC系統數據統計與現行物資統計的接口問題等在推廣單位進行教學培訓，加快了云錫物流真正向信息化高速發展的步伐。 四、以“陽光采購工程”為切入點，規范采購業務流程，做好和諧采供工作，提高物資供應質量。 儲運在物流工作上不斷開創新局面，進一步提升影響力、競爭力和管控服務能力，抓好物資配送管理，加強督促、檢查、指導和考核，堅持比質比價采購、限價采購、招標采購三個層面的管理，加大邀標采購的力度，努力降低采購成本，提高經濟運行質量。 今年是儲運機遇與挑戰并存的關鍵一年，也是生產經營任務相當繁重的一年，儲運突出重點，在管理上打破傳統物資采購模式，推進管理方法、管理手段的創新，強化物資采購全過程的有效監管，規范采購業務流程，不斷提高供應覆蓋率，做好和諧采供，合理定價，優質服務，提高物資供應質量，不斷完善和提高檢測手段，強化質量管理，深入終端用戶了解使用情況和需求情況，不斷提高服務信譽、供應效率和管理水平，抓好物資定額消耗管理和庫存控制管理，促進物流工作躍上一個新臺階，為集團公司實現銷售收入150億元作出物流最大的貢獻。 | 
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