范偉向同事講述選礦設(shè)備質(zhì)量對(duì)提高選礦實(shí)收率的作用
相關(guān)鏈接：云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)電部經(jīng)理、高級(jí)機(jī)械工程師范偉，其最大的亮點(diǎn)就是有敢于擠壓比拼搶的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)著機(jī)電部全體員工，闖過(guò)一道道難關(guān)，銷售收入三年邁出三大步，多次榮獲物資儲(chǔ)運(yùn)公司優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。
只要你看過(guò)電視劇《亮劍》，你就不會(huì)忘記主人公李云龍鮮明的人物性格，只要你與物資儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)電部經(jīng)理范偉打過(guò)交道，你就會(huì)感到范偉是個(gè)李云龍式的人物，有著李云龍性格及膽魄的范偉，被熟習(xí)他的人們叫做“范云龍”。
拼命三郎“范云龍”。1976年，高中畢業(yè)不久，年輕的范偉便來(lái)到云錫松礦二區(qū)從事采礦工作，并在這里由一個(gè)懵懂少年逐步成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。2005年，他調(diào)云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司任機(jī)電部經(jīng)理，面臨采購(gòu)資金嚴(yán)重不足，物資市場(chǎng)價(jià)格變化較大，競(jìng)爭(zhēng)近于殘酷的情況下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，靠擠壓比拼的精神，使云錫儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)電部銷售收入三年邁出了三大步，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為物資儲(chǔ)運(yùn)公司年年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了突出貢獻(xiàn)，職工們都稱他為“范云龍”。
隨著集團(tuán)公司10萬(wàn)噸鉛項(xiàng)目建設(shè)工程的日益推進(jìn)，以及大屯選廠氧化礦700噸/日、泥礦200噸/日、硫化礦1000噸/日，卡房分礦單銅1500噸/日、多金屬3000噸/日，老廠分礦500噸/日改擴(kuò)建等項(xiàng)目工程的運(yùn)作，機(jī)電部在重大物資供應(yīng)方面的任務(wù)和壓力也逐步增大。范偉身體條件不是很好，曾經(jīng)做過(guò)手術(shù)，醫(yī)生告訴他平時(shí)要多注意休息，工作不要過(guò)度勞累。可是，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)力量，干起工作的范偉就像拼命三郎，早把醫(yī)生說(shuō)的話都給拋到九霄云外了。
在充分掌握內(nèi)部市場(chǎng)需求的情況下，范偉認(rèn)真分析內(nèi)部單位的能力和市場(chǎng)供求情況，顧不上自己身體的不適，在云錫兩級(jí)公司及項(xiàng)目部的大力支持下，率領(lǐng)部門(mén)精英積極投入元江鎳業(yè)、湖南郴州等項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤和運(yùn)作。在元江精煉、礦石制備、硫酸廠等項(xiàng)目的流程建設(shè)中做了大量的工作，特別是在硫酸廠項(xiàng)目停建的困境中，通過(guò)積極運(yùn)作為公司挽回了巨額賠款損失，受到了公司的好評(píng)。
不達(dá)目的永不言棄。機(jī)電部作為集團(tuán)公司設(shè)備、備件供應(yīng)的重要物資保障部門(mén)，為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，范偉帶領(lǐng)機(jī)電部全體員工，在認(rèn)真總結(jié)06年部門(mén)管理工作得失的基礎(chǔ)上，權(quán)衡利弊，集思廣益，及時(shí)確定了2007年奮斗目標(biāo)。圍繞既定目標(biāo)，范偉同志帶領(lǐng)全體職工勵(lì)精圖治、苦心經(jīng)營(yíng)、真抓實(shí)干，堅(jiān)持以人為本，以技術(shù)進(jìn)步為手段，創(chuàng)新管理機(jī)制，導(dǎo)入新的經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)抓管理，外搶市場(chǎng)，不達(dá)目的誓不罷休，給機(jī)電部經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了生機(jī)與活力。
范偉同志結(jié)合部門(mén)實(shí)際，帶領(lǐng)技術(shù)骨干，四處奔走，了解市場(chǎng)，積極開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)，采取內(nèi)聯(lián)外掛的戰(zhàn)略，迅速擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。2007年，機(jī)電部爭(zhēng)取了四個(gè)批次，金額400多萬(wàn)元的進(jìn)口設(shè)備訂單，這是從前不敢奢望的，雖然苦了點(diǎn)，累了點(diǎn)，但范偉鼓勵(lì)同志們，好男兒志在四方，一定要打出一片市場(chǎng)來(lái)，保住經(jīng)營(yíng)，保證發(fā)展。
2007年，機(jī)電部完成工程項(xiàng)目零固投資7000余萬(wàn)元，元江項(xiàng)目共簽訂62份合同，金額達(dá)2312萬(wàn)元。湖南郴州屋場(chǎng)坪1500噸/日建設(shè)項(xiàng)目，在公司帶領(lǐng)下，他積極參與協(xié)調(diào)上上下下和建設(shè)廠礦的各種關(guān)系，并派出精兵強(qiáng)將進(jìn)住郴州，幫助郴州公司完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，2007年簽訂合同25份，設(shè)備685臺(tái)套，金額2375.56萬(wàn)元，充分發(fā)揮了部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)作用。
大浪淘沙不進(jìn)則退。針對(duì)本部門(mén)職工在年度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的“中場(chǎng)思想疲軟”現(xiàn)象，范偉同志鼓勵(lì)大家，大浪淘沙不進(jìn)則退，他帶領(lǐng)部門(mén)員工，依靠黨員骨干，采取黨員會(huì)議診斷、黨群對(duì)子談心、職工大會(huì)勾通三個(gè)層次的“特殊會(huì)議”，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真“把脈診斷”，給12名黨員下達(dá)“一幫一”任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)部門(mén)職工“自救活動(dòng)”，扭轉(zhuǎn)了部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面。在本部經(jīng)營(yíng)工作有所好轉(zhuǎn)的情況下，范偉又根據(jù)物資儲(chǔ)運(yùn)公司加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控管理的要求，自加壓力，新增3000萬(wàn)元的銷售任務(wù)，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了貢獻(xiàn)。
范偉注重與行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，在物資儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)施“真誠(chéng)服務(wù)工程”中，將真誠(chéng)服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容融入到每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作中，使真誠(chéng)服務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互融合，相互支撐，相互促進(jìn)，成為全部門(mén)常抓不懈的一項(xiàng)工作。2007年9月14日，為解決大屯選礦廠硫化礦車間因破碎機(jī)三力向心圓椎軸承及定位套燒壞導(dǎo)致停產(chǎn)的問(wèn)題，機(jī)電部千方百計(jì)與廠家聯(lián)系空運(yùn)，又星夜派車到昆明機(jī)場(chǎng)接貨，于凌晨4點(diǎn)將備品件送到屯選，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)。
范偉就是這樣一位既懂業(yè)務(wù)，又懂管理，既敢于拼博，又善于團(tuán)結(jié)員工的好干部，經(jīng)驗(yàn)豐富的他帶領(lǐng)著機(jī)電部全體員工，大浪淘沙任潮起，闖過(guò)一道道難關(guān)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，鏗鏘有力地實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。
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