編者按：集團公司歷時5個月的解放思想大討論活動已經進行了認真全面的總結，接下來就是要落實責任抓好整改。到目前為止，各個層面存在的問題已經浮出水面，大討論成果呼之欲出，大討論取得的成效，將極大地推動集團跨越式可持續發展。 從今天開始，網絡新聞開始推出“大討論成果展”，集中展示集團所屬各單位、各處室開展解放思想大討論取得的成效，誠請賜稿。來稿體裁為紀實作品，字數2000至4000字，基本內容包含“查擺出了什么問題”、“形成了什么發展思路”、“制定了什么整改方案”三個方面。查擺問題不求全面，但要找準阻礙本單位發展的瓶頸，抓住要害，形成推動發展的新思路和整改方案。 “大討論成果展”本著“成熟一家推出一家”的原則，不勉強、不拼湊，將用擺事實講道理的方式，“一看問題是否找準，二看思路是否清晰，三看措施是否得當，四看責任是否落實，五看整改能否取得實效”，檢驗并展示各單位大討論的成效。希望各單位對大討論活動進行深入細化和歸類整理，制定切實可行的保證措施，形成更加清晰明朗的發展思路，指導本單位的持續發展。 老廠分礦曾經是云錫集團公司的半壁江山。“你們的改革是集團公司改革的一個縮影”、“你們的產量掉下去了，其它單位是補不回來的。”集團公司領導的高度評價充分說明了這一點。但是，今天的老廠分礦與過去比、與其它礦山單位比則成了“老、大、難”的二級單位。 老廠分礦從來沒有這樣深刻地反省自己、認識自己。在集團公司開展的解放思想大討論中，老廠分礦勇于剖析自我、審視自我、定位自我、否定自我、超越自我，不但需要魄力，更需要勇氣。 “不識廬山真面目，只緣身在此山中” 在云南錫業的歷史上，老廠分礦有過太多的榮耀與輝煌：1986年，由于地面砂錫資源逐步減少，承擔起了單一的坑下脈礦的開拓生產任務，為實現礦產資源由淺、近、易、富向深、遠、難、貧的“砂轉脈”戰略結構調整，發揮了十分重要的作用；在集團公司“三年解困”時期，年平均錫銅鉛金屬產量是解放以來年平均產量的2.7倍，為集團公司走出困境做出了重大貢獻；2001年到現在，年平均錫銅鉛金屬產量是“三年解困”期間年平均產量的2.1倍，為集團公司實現可持續跨越式發展目標做出了新的貢獻。上世紀90年代，有色金屬產量占云錫的將近一半，是云錫第一個錫銅金屬產量超萬噸的二級單位；新的二十一世紀。并入、劃轉、整合等等集團公司的重大改革都在老廠分礦得到了具體的實踐；到現在，有色金屬產量仍然居各二級單位之首等等榮耀與光環，導致部分干部職工夜郎自大、小進則滿、不思進取。 解放思想大討論猶如久旱逢甘雨，老廠分礦人正視歷史，面對現實，深刻反省：從1937年開拓東、西豎井起，到現在已有70多年歷史，老、舊、陳、雜的設備多，職工隊伍年齡結構老化；經過近幾年的并入、劃轉、整合，老廠分礦由原來的九個二級單位合并而成，全民、集體職工就有6000多人，體量龐大；雖然錫、銅、鉛金屬總量在集團公司礦山單位中仍“一枝獨秀”，但人均采掘實物勞動生產率、利潤率、貢獻率遠遠低于其它礦山單位，主礦體逐步消失、原礦品位急劇下降、生產成本越來越高；昔日引以為豪的“資源大礦”已經成為歷史，老廠分礦已經成為一個名副其實的“老、大、難”單位。 黨委書記周志堅沉重地說：“沉湎于歷史的光環，必將被光環的陰影籠罩而不思進取，不能正確認識現狀，仍然以礦山老大自居、固步自封必然被淘汰出局，這就是我們思想觀念上必須盡快解決的問題。” 跳出礦山看世界，礦山人的心胸豁然開朗；打開解放思想的總閘門，老廠人思如泉涌。 從礦領導到普通職工，從機關到生產一線班組，人們在鄧小平“解放思想，實事求是”理論精髓的指導下，圍繞老廠分礦如何抓住機遇，緊緊跟上集團公司八年實現銷售收入翻兩番的可持續跨越式發展的步伐？如何實施“立足老區求生存，開拓新區謀發展”的戰略？如何確保老區年產有色金屬3萬噸以上，加快“一流、高效、循環、和諧”的新區建設速度等等重大問題展開了廣泛、深入的大討論。 細節決定成敗，集小勝為大勝。 老廠分礦黨委要求各基層單位既要結合自身實際，又要站在老廠分礦、集團公司的高度展開大討論。各基層單位查擺問題，制定措施，明確思路，為全礦深入開展解放思想大討論奠定了堅實的基礎。經過認真、審慎分析，查找到了影響、制約老廠分礦發展的主要問題：一是資源不足，原礦金屬品位持續下降；二是低品位礦石的生產面臨較大市場風險，低品位礦石開采是以經濟合理為前提的，錫價穩定在現在的價位上，通過優化采選系統，降低成本來抵消原材料上漲帶來的成本壓力，開采殘碴礦、網狀礦、砂礦等低品位礦石仍有利可圖，但如果錫價像鉛價、鎳價一樣持續下降，這些低品位礦石將失去開采價值，老區穩產面臨巨大挑戰；三是新老區接替還有待時日，按照計劃，要到2011年才能形成三個日產500噸的新區生產基地，與現在老區日出礦量6000噸相差甚遠，老區過渡到新區的過程，也是以錫為主向以銅為主的轉變過程，新區建成后，如果仍保持年產3萬噸的產能，也會因為銅多錫少而影響銷售收入，因此，新區建成后，年產金屬產量必須高于3萬噸水平，才能夠使銷售收入在現價格不變的情況下持平；四是基礎管理薄弱，“雙創一加強”沒有得到充分的實踐，經過多年的改革，老礦山傳統型、經驗型管理的病癥仍不同程度存在，甚至有所削弱，有的生產單位連最傳統又能夠反映隊組情況的交接班記錄也不能堅持；科技創新上仍停留在新技術、新工藝、新設備的引進運用上，管理創新意識淡薄，缺乏自主創新能力；五是管理隊伍、工程技術人員隊伍、高技能的職工隊伍建設不能適應礦山發展的需要，礦黨委在選拔任用中層干部時可挑選的余地不大，個別工程技術人員想方設法調往工資待遇高的單位，本職崗位技能突出、相關崗位技能全面的職工不多；六是勞動力嚴重不足，由于多年沒有大規模招工，職工隊伍老化，末期礦山關破，上千人提前退休以及受勞動力市場價格影響，一些勞務工流失；七是深化整合民企管理，謀求多方共贏，和諧發展的任務仍然十分艱巨；八是“四好”領導班子建設需要持之以恒，政治優勢較化為促進老廠分礦又好又快發展的競爭優勢需要進一步探索。 問題找夠找準，對癥下藥、求新求變。 老廠分礦黨委明確提出了“12345”的發展思路：堅定一個信念，努力實現老廠分礦可持續發展目標。堅定不移地推進新老區兩線作戰。全力打造好優秀的管理干部隊伍、高素質的科技人才隊伍和技能全面過硬的技術工人隊伍。不斷深化以降低成本、增加效益為目的的用工制度改革；以合理有效利用資源，實現老廠大礦區安全和諧發展為目的的民營企業改革；以激活單位積極性、創造力為目的的考核評價制度的改革；以激勵人才干事業、作貢獻，增強創新能力為目的的用人制度改革。加快地質找礦力度，力爭今后10年新增錫銅鉛鋅金屬52萬噸，為持續發展提供資源保證；強化科技在全礦生產經營中的支撐、推動作用，提升和改造傳統產業；增強兩級組織的創新能力，使各級組織充滿活力；強化基礎管理，全方位提升管理質量和管理水平；不斷推進全員素質提升工程。 關鍵在于落實，通過“五看”集思廣益 確定方案和目標需要集思廣益，實施方案、實現目標更加需要集思廣益。礦黨委要求全礦干部職工，一看問題是否找準，二看思路是否清晰，三看措施是否得當，四看責任是否落實，五看能否收到實效，進一步優化細化整改方案，明確發展思路。確定了整改方案的內容、措施、責任領導、具體責任人、責任單位、整改時限，要求各專題組、各單位確定執筆人形成工作研究或論文上報。 解放思想的過程，就是不斷破除舊思想、舊觀念、舊束縛的過程，老廠分礦從上到下推客觀、講困難、發牢騷、要政策、等靠要的少了；找問題、重分析、顧大局、定措施、謀發展的多了。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。老廠分礦將以新的發展思路為起點，在集團公司可持續跨越式發展的道路上揚帆前行。 | 
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