面對日趨嚴峻的經濟形勢，卡房分礦十分珍惜集團公司給予的投資，倡導艱苦奮斗、勤儉建企的工作思路，積極采取應對措施推進低成本戰略，力爭把危機帶來的損失降到最低限度，確保明年生產經營與建設任務齊驅運行。
由于市場的不確定因素，卡房分礦2009年的生產經營工作是一個極具風險的“盤子”。卡房分礦不等不靠，積極響應集團公司的戰略決策和防御措施，一方面抓住建設成本低的有利時機，大力推進3000噸多金屬建設項目；另一方面超前謀劃2009年的各項工作，早準備早落實。為了確保明年生產經營目標基本持平，卡房分礦要求全礦干部員工認清形勢、堅定信心、苦練內功，大力推進低成本戰略。一是三個坑口生產單位要提高勞動生產率，提質降耗，在確保持續的前提下嚴控掘進成本；二是選礦生產流程在確保滿負荷生產的前提下，要注重提高選礦經濟技術指標，抓好各個生產環節的成本控制，杜絕跑、冒、滴、漏現象；三是依靠管理創新、科技創效降低生產成本。通過優化采掘工程、優化采礦方案設計，引進新設備新工藝，加強技術管理、節支降耗等工作，力爭09年實現科技創效600萬元。四是進一步控制考核成本指標。明年可控成本在今年前三季度平均成本的基礎上再降20%、辦公費用再降50%；五是核定機關科室（部門）節能降耗的具體指標，促使各職能部門進一步強化管理、創新工作；六是繼續加強安全管理工作、加大業務保安、現場管理和技能培訓，降低安全事故成本；七是嚴格控制年終檢修項目，杜絕以領代耗現象。各單位檢修計劃要周密安排，報經礦部審批后方可實施；八是健全思想工作保障體系，把黨組織的政治優勢轉化為全礦節能降耗和安全生產的競爭優勢。要求各黨群部門要認真做好員工的思想引導工作，齊心協力共度難關。
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