2月5日,錫材公司在四樓會(huì)議室進(jìn)行了成本控制的培訓(xùn),錫材公司總經(jīng)理許躍平和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及車(chē)間負(fù)責(zé)人、車(chē)間核算員共19人參加了培訓(xùn)。 結(jié)合這次培訓(xùn),許躍平經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求:一是今年公司將面臨產(chǎn)品、產(chǎn)量大幅度降低,要求在可控的成本上多下功夫,加強(qiáng)管理;二是預(yù)算事前有所控制,做到心中有數(shù);三是想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。培訓(xùn)由公司財(cái)務(wù)部主任李燕主講,主要從產(chǎn)品成本的構(gòu)成及過(guò)程的控制方面進(jìn)行講解。主要內(nèi)容有,成本的概念;產(chǎn)品成本的構(gòu)成;加工成本控制指標(biāo);控制加工成本的措施。 大家在聽(tīng)完這次培訓(xùn)課后,加深了對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí),決心在今后的工作中把控制成本的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 |