本次職代會對如何應(yīng)對危機提出了更加清晰的思路，進一步完善了戰(zhàn)略和策略，作了更加具體、周密的安排。其中，貫穿了一個基本理念：內(nèi)外兼修，表里互動，做好內(nèi)外兩篇大文章，即內(nèi)降成本，外控市場；眼睛向內(nèi)挖潛增效，眼睛向外尋找機遇。既腳踏實地，又眼觀六路，耳聽八方，把微觀與宏觀統(tǒng)一起來，把眼前與長遠結(jié)合起來，體現(xiàn)了邏輯關(guān)系的清晰，運用系統(tǒng)論的嫻熟，我們要細心體會，付諸實踐。 做好“內(nèi)”字文章，是強基固本，是增強內(nèi)功。內(nèi)功不行，再高超的戰(zhàn)略和招式都是徒有其表，都是銀樣蠟槍頭，沒有殺傷力。怎樣苦練和增強內(nèi)功？職代會報告和公司領(lǐng)導(dǎo)講話已經(jīng)開列出具體措施的明細單，其主旨是：管理創(chuàng)新，實施低成本戰(zhàn)略，“十四”條措施和內(nèi)部挖潛增效“十四”條措施，挖潛增效九個方面的措施。大抵可以歸納為兩個方面，一是增強內(nèi)在素質(zhì)，包括管理、技術(shù)和人員等方面的素質(zhì)，提升綜合實力和核心競爭力。這是一切企業(yè)賴以生存發(fā)展必備的真功夫；有了這種真功夫，才能為好思路、好戰(zhàn)略找到實施的基礎(chǔ)。二是開源節(jié)流，降低費用和成本。危機來了，價格狂跌，市場萎縮，賺錢太難，保本也不易，靠什么渡過眼前的難關(guān)？主要是降低成本，省一分就賺一分。道理明了，盡人皆知，現(xiàn)在全世界的企業(yè)都在這么做。但能不能把成本真正降下來，就要區(qū)別企業(yè)情況而論，看我們的真本事了。即使經(jīng)濟復(fù)蘇后經(jīng)營狀況好了，降低成本也是企業(yè)一種常規(guī)的卻是不可或缺的通用打法，不僅是應(yīng)對危機的權(quán)宜之計。企業(yè)競爭力，核心在出奇制勝，把握市場，差異化，技術(shù)創(chuàng)新，但低成本永遠是一個重要的砝碼。做好“內(nèi)”字文章，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標，要靠全員的共同意志和孜孜不倦的努力、長期不懈的努力。 做好“外”字文章，是感應(yīng)外部環(huán)境氣候，順應(yīng)大勢，憑借功力巧借外力的“借東風(fēng)”。雷董事長說得好：“世界永遠都不缺少機遇，只是缺少發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。金融危機的大潮下，很多小企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，大企業(yè)也多數(shù)運轉(zhuǎn)艱難。在我們內(nèi)部挖潛增效渡難關(guān)的同時，我們還要眼睛向外找機遇。對我們而言，現(xiàn)在有什么機遇？一是改變我們原料自給率低的現(xiàn)狀，實施資源發(fā)展戰(zhàn)略的大好時機，可以利用很多企業(yè)無力支撐的狀況，以較低廉的價格或較少的投入，收購、整合個舊、周邊、省外、乃至國外礦產(chǎn)資源，提高原料自給率；二是我們整合市場的好機會，整個經(jīng)濟形勢短期不可逆轉(zhuǎn)，期間會有部分業(yè)內(nèi)企業(yè)消亡，我們可以伺機搶占市場份額；三是實施我們‘主業(yè)超強，相關(guān)多元，多業(yè)支撐，科學(xué)發(fā)展’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大好時機；四是有更多的國家政策我們可以爭取，比如由國家進行資源儲備，還包括其他一些扶持國有企業(yè)的政策等。總之，危機過處，總有機遇相伴，我們要從這個高度來看待這次金融危機，堅定持續(xù)發(fā)展的信念，不僅要看現(xiàn)在，要看今后三年，更要看五年、十年，甚至二十年，要結(jié)合公司既定的產(chǎn)業(yè)布局，以敏銳的眼光，快捷的思維來發(fā)現(xiàn)機遇，搶抓機遇。只要符合我們戰(zhàn)略布局需求的，我們就要主動出擊，全面分析判斷，果斷決策，把機遇牢牢握住。” 云錫人從來不缺少智慧和勇氣，把職代會精神領(lǐng)會深一點，切實做好內(nèi)外兩篇大文章，云錫走出寒冬，為未來打好大發(fā)展的基礎(chǔ)，毋庸置疑。 | 
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