共產(chǎn)黨員吳玉祥是冶煉分公司煉鉛車(chē)間粗煉工序長(zhǎng)，22年前吳玉祥來(lái)到火熱的冶煉廠,便與熊熊燃燒的鼓風(fēng)爐火結(jié)下了不解之緣。他忘我工作、技術(shù)精湛，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工出色完成粗鉛產(chǎn)量任務(wù)，2002年、2006年獲得云錫公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，2005年至2008年連續(xù)四屆被聘為煉鉛鼓風(fēng)爐首席操作員工。 吳玉祥走上粗煉工序長(zhǎng)崗位后，創(chuàng)造性工作，在加強(qiáng)工序管理中燒起“三把火”，建立健全工序規(guī)章制度,形成制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。執(zhí)行制度從嚴(yán),獎(jiǎng)罰分明。針對(duì)員工中間有上班睡崗、串崗等苗頭,在工序管理工作中建立了查崗制度,帶著兩位副工序長(zhǎng)、安全員和女工委員安全查崗,對(duì)第一次查崗查到的幾名輕微違制員工按制度進(jìn)行了處罰。堅(jiān)持以人為本，管理做到嚴(yán)中有愛(ài)。在他組織和帶領(lǐng)下，粗煉工序粗鉛產(chǎn)量一年一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。2008年1至8月，實(shí)際完成累計(jì)產(chǎn)出粗鉛完成考核計(jì)劃的101.37%，比計(jì)劃超產(chǎn)210噸。鼓風(fēng)爐鉛直收率與考核指標(biāo)相比提高1.06%，價(jià)值44.44萬(wàn)元。拋渣含鉛與考核指標(biāo)相比降低0.94%，節(jié)約原料成本175.7萬(wàn)元。 先進(jìn)稱(chēng)號(hào)不是吹出來(lái)的。確保工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，吳玉祥自有他的錦囊妙招。他十分注意觀察和總結(jié)班組在安全生產(chǎn)中的閃光點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并選定5個(gè)做得好的并具有一定代表性的班組寫(xiě)出書(shū)面經(jīng)驗(yàn)交流材料，除了在班組長(zhǎng)會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流外，還辦成粘貼欄廣泛宣傳。在組織工序生產(chǎn)中，他十分注意身教重于言教。每逢組織鼓風(fēng)爐打爐缸、爐床這類(lèi)苦活、累活時(shí)，總是他第一個(gè)鉆進(jìn)高余溫的爐子里揮舞大錘；推礦斗裝爐子、爐口旁“撬窩子”，他與大家干在一起，在節(jié)假日他常常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大員工奮勇拼搏，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。平時(shí)的工作中,夜半三更到爐子上處理生產(chǎn)突發(fā)事故,對(duì)于吳玉祥來(lái)說(shuō),也成了家常便飯。員工們說(shuō):千度高溫在熔煉出“云錫牌”優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品的同時(shí),更鍛煉出了吳玉祥的精湛技術(shù)。 在科技飛速發(fā)展的今天，有色冶金鼓風(fēng)爐技術(shù)是一種相對(duì)落后的技術(shù)。怎樣用落后的技術(shù)創(chuàng)造出更多的效益，吳玉祥深知?jiǎng)?chuàng)效益的最佳途徑是不間斷的技術(shù)攻關(guān)。管理著冶煉分公司3.6平方、3平方、1.7平方三座鼓風(fēng)爐、322名員工第一大工序的吳玉祥，雖然只有初中文化，但他一有空閑，就查字典、翻書(shū)籍,學(xué)習(xí)有色冶金技術(shù)理論知識(shí)，時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”，并將所學(xué)用之于工序生產(chǎn)組織中。近年來(lái)，他針對(duì)粗煉工序耗能高的特點(diǎn)，堅(jiān)持廢舊利用和節(jié)能減排多做文章，能修復(fù)使用的設(shè)備盡量修復(fù)，先后將提升機(jī)、吊車(chē)換下來(lái)的近千米舊鋼索用于更換扒渣機(jī)鋼索，修復(fù)風(fēng)眼水箱60多個(gè)，修復(fù)礦車(chē)斗20多個(gè)重新投入生產(chǎn)。2007年一季度，工序鼓風(fēng)爐出現(xiàn)由于入爐物料成份波動(dòng)大，生產(chǎn)難度增加，造成粗煉三座鼓風(fēng)爐拋渣含鉛偏高，為解決這一難題，他一是有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)組織安排，同時(shí)利用會(huì)議等多種形式做好宣傳工作，加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，用精干的操作技能來(lái)解決原料雜質(zhì)高難處理的困難。二是在生產(chǎn)中根據(jù)入廠物料的特點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，把隔篩隔出來(lái)含鈣高的塊礦，采取科學(xué)合理的搭配配料、減少配料時(shí)的石灰加入量，既節(jié)約了成本又收到了良好的冶煉效果，很快扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)局面，產(chǎn)量不斷創(chuàng)出新高，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。通過(guò)合理搭配溶劑的添加量，使溶劑的搭配量比2006年下降了1%左右,特別是占作業(yè)費(fèi)用比重較大的焦碳，2007年噸金屬耗焦量比2006年降低了0.03噸。 一分耕耘一分收獲。吳玉祥擔(dān)任粗煉工序長(zhǎng)五年來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工序全體員工在三座鼓風(fēng)爐上戰(zhàn)高溫創(chuàng)高產(chǎn)，為冶煉分公司建設(shè)現(xiàn)代化有色冶煉加工企業(yè)做出了極大貢獻(xiàn)，連續(xù)四年登上鼓風(fēng)爐工種首席操作工領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這也是冶煉分公司實(shí)施首席考聘制度以來(lái)的第一人。面對(duì)員工們的贊譽(yù),他的回答樸實(shí)而有力：我們不懂、不了解，需要學(xué)習(xí)和掌握的東西還很多，只有不懈地努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，才能適應(yīng)未來(lái)生產(chǎn)發(fā)展的要求，做一個(gè)對(duì)云錫鉛冶煉發(fā)展有用的人。 | 
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