為規范采購行為、控制采購成本、杜絕物資采購活動中的不正之風、防止腐敗行為發生，確保企業取得更好的經濟效益，集團公司把強化物資采購的管理與監控擺上重要議事日程，采取措施強化監控。
近年來，公司堅持在物資采購工作中嚴把“質量、制度、操作、監督”四個重點環節，加強監督檢查。一是制定了《云南錫業集團有限責任公司招標采購實施辦法》、《云南錫業集團有限責任公司物資采購、供應管理公開實施辦法》，統一規范了招標、開標、評標操作程序。二是充分發揮集團化運營集中采購批量優勢，始終堅持計劃、采購、儲備、配送、管理的“五統一”原則，為全面實踐招標采購提供了保證。三是將采購權、采購物使用權和資金支付權相分離，采購過程中的每個項目、每個環節必須兩人以上在場方可進行操作，切實提高采購透明度。四是紀檢監察部門主動參與，對價值在50萬元以上的各種原材燃料、機器設備、機電產品、備品配件、現代辦公用品等物資采購進行監督，確保物資采購工作的公開、公平、公正和誠實信用。據不完全統計，近三年來，集團公司兩級紀檢監察部門先后參與物資采購監督552次，涉及金額12.08億元，節約資金5816.3萬元。其中，物資儲運公司紀委監察室按照供貨能力、物資質量、合同履行、服務保障、資質齊備、誠實守信、價格合理等七個方面，對全國600多個供應商建立檔案，實行合格供方動態考核，對整個采購過程進行監察，為優化物資采購的質量和成本、治理商業賄賂提供了保證。
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