今年來，儲運公司積極推進“人才強企、科技興企業(yè)”戰(zhàn)略，加大員工培訓力度，共培訓在職員工244人，支付培訓費用18.7萬元，全面提高了員工隊伍的整體素質。 儲運公司把提高職工素質當作重中之重的工作切實抓緊抓好抓實，以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”為目標，教育和引導職工“全員學習、全程學習、終身學習”為要求，學用結合，按需施教，干什么學什么、單位少什么、工種要什么、行業(yè)缺什么就培訓什么，結合行業(yè)雜、工種多、跨度大、技術要求高的實際，堅持不懈地貫徹人本管理思想，采取上下配合、外培與內培、脫產與業(yè)余、自學與集中、講座與討論、理論與實際相結合等多種形式，多渠道、有計劃、有重點、有步驟，分批分期開展職工教育培訓。在開展培訓的基礎上，選拔優(yōu)秀技術人才參加“中鋁杯”全國叉車比賽等各種技能競賽。通過培訓鑒定、技能導航、崗位練兵、師徒合同等有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能、學本領。在人才工作上，始終堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重崗位績效貢獻，實施人才等級、工作業(yè)績、實績貢獻與薪酬待遇掛鉤考核獎勵，按照公開、平等、競爭和擇優(yōu)的原則建立選人用人機制，把現(xiàn)有的人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為推進儲運改革發(fā)展提供堅實的人才保障。 | 
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