2009年，卡房分礦前進坑完成原礦金屬4214噸，為計劃的100.33%，創(chuàng)建坑以來最好水平，卡房分礦對前進坑嘉獎20萬元。
面對2009年嚴峻的經(jīng)濟形勢，前進坑結(jié)合礦部管理考核辦法，積極采取措施開展節(jié)支降耗，努力提高勞動生產(chǎn)率。通過修改并完善經(jīng)濟責任制管理考核辦法，加大對采場迎頭的質(zhì)量管理和監(jiān)管力度，成本費得到有效控制；針對資源不足，銅品位下降，老區(qū)生產(chǎn)逐步萎縮的實際，加快找礦及開拓工程，保證了資源接替；加強采場建設，形成目標采場，保持了坑口出礦的穩(wěn)定；完善1800-1820兩個中段的運輸系統(tǒng)，縮短運輸距離，同時制定運輸激勵政策，增強運輸人員的責任感，運輸人員實行三班作業(yè)，運輸能力得到提高；加強成本管理，在各隊組中開展“強化管理、促進節(jié)支降耗”的特色工作，加大大宗材料的跟蹤管理，管好用好定額材料，努力降低生產(chǎn)成本；充分利用設備優(yōu)勢，提高采掘工班效率，做好提質(zhì)隔廢及設備維護保養(yǎng)工作，加強一線隊組生產(chǎn)組織力度,生產(chǎn)能力不斷提高。2009年，前進坑完成生產(chǎn)進尺9265米，為計劃9200米的100.71%；完成重點進尺2427米，為年計劃的115.58 %，創(chuàng)造了建坑以來生產(chǎn)的歷史最好水平，為卡房分礦可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
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