卡房分礦強(qiáng)化管理，精心組織，加大施工組織、協(xié)調(diào)和管理力度，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，１至９月份掘進(jìn)進(jìn)尺完成進(jìn)度計(jì)劃的107.15%，其中重點(diǎn)進(jìn)尺完成進(jìn)度計(jì)劃的113.05%。
為加強(qiáng)重點(diǎn)掘進(jìn)工程管理，加快掘進(jìn)速度，提高工程質(zhì)量，確保全年重點(diǎn)工程任務(wù)的順利完成?？ǚ糠值V年初制定了《2012年礦山重點(diǎn)工程管理考核辦法》，成立重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)礦山重點(diǎn)工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)控股公司全年計(jì)劃，下達(dá)月掘進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核。每月召開(kāi)重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問(wèn)題，確保工程進(jìn)度。同時(shí)，把重點(diǎn)工程進(jìn)度與各坑口工資掛鉤考核，督促坑口加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)組的管理，并為施工隊(duì)組提供周全的后勤服務(wù)。對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行超進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)際完成進(jìn)尺與計(jì)劃進(jìn)度的百分比超過(guò)110%時(shí)，每米獎(jiǎng)80元；百分比超過(guò)120%時(shí)，每米獎(jiǎng)100元；百分比超過(guò)130%時(shí)，每米獎(jiǎng)120元。同時(shí)，對(duì)完不成月作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的，每欠一米給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。在有效的激勵(lì)措施下，施工隊(duì)組克服了雨季涌水大、巖層松散、迎頭溫度高、潮濕、長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)壤щy，坑口及時(shí)為施工隊(duì)組提供后勤保障。如在東瓜林坑1600中段的長(zhǎng)獨(dú)頭掘進(jìn)中，在使用局扇風(fēng)機(jī)的同時(shí)配空壓機(jī)，加強(qiáng)通風(fēng)工作，改善通風(fēng)條件，確保掘進(jìn)作業(yè)的順利進(jìn)行；當(dāng)施工隊(duì)組遇到巖層松散，采用噴錨網(wǎng)支護(hù)和混凝土澆灌等支護(hù)方式，特別是在一些松散地段，采用30—50公分的釬桿打眼，實(shí)施短距離爆破，爆破后，巷道頂板超前錨桿支護(hù)，防止巷道垮落，既保證了安全生產(chǎn)，又確保了掘進(jìn)速度。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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