近年來，松礦堅持“以人才成就事業、以事業磨礪人才”的理念，緊緊圍繞“礦產、人才、文化”三位一體資源觀，在兩級機關推行學分制，以崗位練兵為契機，在不斷提升全體職工綜合素質的同時，積極探索“三個注重”選人用人機制，著力強化了管理型人才、技術型人才、技能型人才隊伍建設，為打造國際一流礦山提供強有力的人才支撐。
——注重拓寬選人用人渠道，加大管理型人才隊伍建設力度。一是優化結構。以供運車間、后勤車間兩大車間合并為契機，精簡機構，優化人員配置。新成立的供運后勤車間股級建制由原來的6個精簡為現在的5個，科級、副科級管理人員由原來的9人調整為現在的5人，股級、副股級干部由原來的12人調整為現在的10人；10名臨近退休的科級副科級干部退居協理員崗位，新提拔了3名年輕副科級干部，優化了干部年齡、知識結構。二是創新人才培養方式。積極試行工區(段)長助理掛職制。即：有計劃地從各坑口(車間)選調9名年輕工程技術人員和有生產管理經驗的值班長、隊組長到生產工區(段)擔任工區(段)長助理掛職鍛煉，為適應發展探索培養管理人才新機制。三是公開競聘團總支書記。針對一坑和綜合車間共青團員多，團青工作需進一步加強的實際，礦黨委決定在這兩大車間分別設立專職團總支書記，經過理論考試、面試和民主推薦、組織考察，兩名優秀團員青年競聘到團總支書記的崗位上來，為生產發展加速培養干部。
——注重調動積極性和主動性，加大技術型人才隊伍建設力度。一是繼續對協議工資執行者進行動態管理考核。按照“一年一聘、評聘分開”的原則，重新對協議工資申報者進行考核聘用，經過理論考試、面試和綜合考核，從33名申報者中競聘出19人執行協議工資，對協議工資的動態管理，有效激勵了技術性人才鉆業務、學技術的積極性。二是積極探索復合型技術人才培養機制。礦部為充分挖掘自身潛力，鼓勵工程技術人員多學技術，在三個坑口的地、測、采工程技術人員中實行雙職稱制，培養復合型人才，共有6名工程技術人員通過理論考試和實作考核獲得第二職稱。三是實施“精英再培訓計劃”。推行“師帶徒—導師制”螺旋式培養方式。在2012年科技工作會上，11名專家級高級工程師與13名年輕的專業技術人員簽訂導師制協議書，進行“一對一或一對二”的帶教培訓，指導他們參與重大科研項目的研究，學習新知識、新技術和新工藝，促使青年工程技術人才快速成長。
——注重提升素質和能力，加大技能型人才隊伍建設力度。一是創新培訓方式。建立掘進、機械維修培訓基地現場教學，使工作培訓兩不誤、兩促進。二是突出培訓重點。圍繞“三新”技術應用開展技能培訓，以高效采礦方法和建設一流運輸平臺為重點進行新技術、新工藝、新設備的培訓。三是落實培訓效果，實行技能等級鑒定并計發津貼。今年上半年組織239人參加2012年度崗位練兵技能比武乙級競賽活動，選拔了10個工種共96人參加控股公司崗位練兵技能比武甲級賽，取得了井下采礦工第一名、測量專業第二名的成績。共有29人在職職工通過成人再教育取得文憑，其中大學本科2人，大學專科27人。對取得優異成績的人才予以表彰獎勵和享受相應津貼。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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