針對公司一季度嚴峻的生產經營形勢，5月6日下午，卡房分礦召開有全礦副科級以上干部參加的干部大會，礦長姚建偉、黨委書記陳圖宏分別傳達了近期公司召開的相關會議精神，通報了公司一季度的生產經營情況，深入淺出的分析了當前國內外的經濟形勢，進一步明確任務，強化責任，提出了狠抓落實的十項工作任務。
一是進一步加強理論學習，提高思想認識。要求全礦上下要進一步認清形勢，層層做好形勢任務的宣傳和教育，教育廣大干部員工既不盲目樂觀，也不悲觀失望，用正確的態度來看待公司當前的形勢，堅定完成全年生產經營目標的信心和決心。
二是樹立憂患意識，增強責任心和使命感。要繼續發揚2008年金融危機以來卡房分礦形成的好制度和好辦法，樹立全礦“一盤棋”的思想，同心協力，應對挑戰，攻堅克難，共渡難關。一季度，卡房分礦的生產經營盡管有所盈利，但產品產量離公司的計劃指標仍有差距，全礦上下不能沾沾自喜、心存僥幸，要主動思考如何做好本單位的工作，把卡房分礦當期的生產經營等各項工作完成好，為公司的跨越發展做出新貢獻
三是礦山單位要全力組織生產，保持生產的持續穩定。要科學合理規劃和調整生產布局，認真分析可采資源狀況；加強重點采場建設，提高生產的預見性和可控性；進一步優化生產系統；加強地質找礦工作，夯實可持續發展基礎。
四是選礦系統要認真抓好滿負荷生產，加強選礦技術攻關，提高選礦回收率。
五是統籌兼顧，抓好南部工業園區建設。一方面，抽調精兵強將組成工作組，參與選礦工業園區建設，在公司指揮部的領導下，加強組織協調管理，加快園區建設。另一方面，各坑口（車間）要抓好當期生產的組織，確保年初制定的各項目標順利實現，保持卡房分礦生產經營任務的穩定增長，以實際行動為南部工業園區的建設提供支撐。
六是進一步加大精細化管理，加大挖潛創效工作力度。認真落實公司“一基數、雙掛鉤”和“三增兩減”考核機制，推行以財務為中心的全面預算管理，從每一個環節抓起，加大成本管控力度。
七是進一步推進管理水平提升工作。要以“管理精細化、操作標準化、運行規范化”為目標，繼續推進卡房分礦“三本書”的學習，使“三本書”的內容入腦入心；以5S為載體，從點滴做起、從細節抓起，通過細節改變行為，增強企業執行力，提高員工的素養。
八是進一步抓好安全工作。隨著雨季的來臨，要按照雨季“四防”要求和卡房地區雨季期的特點，緊緊圍繞“治大隱患、防大事故”的目標，抓好汛期前各項安全檢查和安全防范措施的落實，做好滑坡、泥石流等地質災害的監測監控和預防預報工作，確保生產順利進行。
九是發揮黨組織的政治核心作用，凝心聚力共渡難關。認真貫徹落實黨的十八大精神，繼續推進“四群”教育活動，開展好“跨越發展先鋒活動”，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，引導干部員工進一步轉變觀念，增強危機意識、憂患意識，為卡房分礦科學發展、和諧發展、跨越發展提供堅強的組織保證。
十是以行為文化為切入點，進一步抓好企業文化建設。加大云錫文化的宣貫，通過學習和督導“三本書”、青工素質提升輪訓工程、全員員工行為規范宣講、5S管等載體，使云錫文化和卡房分礦的礦山特色文化“入眼、入心、入行、入腦”，實現落地生根。
責任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
滇公網安備 53250102000007號