今年以來，松礦面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深挖內(nèi)部潛力，厲行儉約，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高管理水平，不斷降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。1至5月份氧化礦單位成本與計(jì)劃相比下降3.92%，硫化礦單位成本下降14.87%，管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用下降10%，挖潛創(chuàng)效1500萬元。
在生產(chǎn)組織上，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加快實(shí)施高效采礦方法變革，在保障最大能力出礦的同時(shí)，不斷降低礦石單位生產(chǎn)成本；大力推行精細(xì)化管理，克服礦石品位下降的不利因素，強(qiáng)化采場管理和驗(yàn)收，實(shí)行分采分運(yùn)，努力降低貧化損失，提升礦石品質(zhì)；加大殘盲礦搜采力度，嚴(yán)格執(zhí)行《礦柱（殘盲礦）回采安全管理暫行規(guī)定》，提高老區(qū)及生產(chǎn)區(qū)周邊礦石生產(chǎn)能力，保證礦產(chǎn)資源有效利用。
在成本管控上，進(jìn)一步明確了成本管控中心的主體定位，將成本管控作為內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)的一項(xiàng)主要工作，從完善成本費(fèi)用控制流程、明確管理責(zé)任等方面抓好措施落實(shí)，使全員參與和全過程控制的成本管控體系更加完善。常態(tài)化與動態(tài)化相結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)營指標(biāo)和“三增兩減”工作分析，及時(shí)制定解決問題的措施辦法，成本管理的方法和途徑更加有效；在實(shí)施全面預(yù)算管理考核的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“三增兩減”目標(biāo)掛鉤考核、單項(xiàng)可控費(fèi)用掛鉤考核和定額材料掛鉤考核，建立了完備的多層次成本考核評價(jià)體系。
在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)要求和《控股公司黨委、控股公司關(guān)于印發(fā)厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》，努力精簡會議、積極改進(jìn)會風(fēng)，嚴(yán)格公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約；加強(qiáng)公車管理、控制車輛使用，杜絕鋪張浪費(fèi)、堅(jiān)持廉潔自律。嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，狠抓監(jiān)督檢查，以實(shí)際行動抵制各種鋪張浪費(fèi)行為，在全礦上下掀起了健康、文明、勤儉、清廉的新風(fēng)尚。
在科技創(chuàng)新上，全力推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)供電、供水、供風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)的自動化控制改造，有效降低能耗；大力開展科技攻關(guān)，針對生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際問題，組織實(shí)施開展《高效設(shè)備推廣應(yīng)用研究》等18項(xiàng)科研項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；實(shí)現(xiàn)全員參與，積極開展合理化建議和小改小革等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工群眾充滿才智，強(qiáng)化全員節(jié)支降耗。
儉約云錫：興儉約之風(fēng) 做儉約之事 干儉約之活
責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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