6 月 18 日下午，采選分公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營考評會，制定措施應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，為做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前，有色金屬市場形勢嚴(yán)峻，分公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。分公司全體員工要沉著應(yīng)對、狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)形勢任務(wù)的宣傳教育，層層傳遞壓力，增強(qiáng)全體員工的危機(jī)感和緊迫感，著力提升員工的責(zé)任意識，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力拼搏。重點(diǎn)要抓好以下五項(xiàng)工作：一是抓生產(chǎn)，促效益。認(rèn)真做好下半年生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化重點(diǎn)工程的施工，加快骨干采場的建設(shè)，為生產(chǎn)持續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ；加強(qiáng)“提質(zhì)增量”， 降低貧化損失，提高出礦品位；強(qiáng)化勞動力配置，提高工班工效；加強(qiáng)高效設(shè)備管理、維護(hù)和使用，充分發(fā)揮設(shè)備效率；強(qiáng)化提升、運(yùn)輸，為生產(chǎn)提供保障。二是抓管理，降成本。各單位和部門要切實(shí)加強(qiáng)“成本就是工資，成本就是效益”意識的宣傳教育力度，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，充分挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本。三是抓作風(fēng)，降費(fèi)用。按照控股公司的要求，確保招待費(fèi)用和交通費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上下降 50%的目標(biāo)。四是抓工作，促挖潛。要按照分公司挖潛創(chuàng)效目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)挖潛創(chuàng)效措施，扎實(shí)開展工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是抓安全，增效益。雨季已經(jīng)來臨，為安全度汛，塘子凹坑要重點(diǎn)加強(qiáng)井下采場、頂板、采空區(qū)、“ 三井”等防洪工作，電氣設(shè)備、線路的檢查管理工作， 1950、1730兩個(gè)石碴坡的檢查和監(jiān)測管理工作。選礦車間要重點(diǎn)加強(qiáng)對尾礦庫、排洪溝道、排水設(shè)施、電氣設(shè)備、線路的檢查管理工作，開展全面、系統(tǒng)的雨季“四防”安全檢查，杜絕事故。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號