今年以來，老廠分礦技監(jiān)科逐步健全和完善科室管理制度，推進員工崗位職責制的落實，通過加強現(xiàn)場管理、產品跟蹤督查以及開展教育培訓和勞動競賽等工作，質量計量和銷售工作得到加強。
老廠分礦計監(jiān)科下設有18個取樣、計量、加工、化驗、產品跟蹤等班組，分布在黃茅山、羊壩底、馬鹿塘、風箏山的選廠和生產坑口，負責分礦原礦、精礦產品的鑒定計量、計量及銷售工作，同時負責采選分公司從1800坑口運出的礦產品計量工作。每個班組工作質量的好壞和工作責任心的高低，直接影響著老廠分礦乃至公司的經濟效益。
為進一步加強全礦計質和礦產品銷售工作，今年以來，分礦技監(jiān)科采取了多項舉措：一是建立完善科室管理辦法和細化員工崗位職責。針對員工崗位職責不清，工作主動性不強的問題，進行內部改革，制度上完善了各個班組的崗位職責，形式上推行了相同、相近崗位員工定期輪崗制度，礦產品跟蹤、取樣、計量、加工、化驗，每個班組1至2人三個月滾動輪崗一次，避免惰性思想；二是積極開展勞動競賽提高員工操作技能。4月26日開始，針對人員減少，員工技術素質偏低的實際情況，在計量、取樣、加工、化驗四個工種中，以班組為單位開展了提高工作責任心和勞動技能為主題的勞動競賽。通過競賽，員工的責任意識和安全意識普遍提高，主動解決問題、主動找差距的積極性增強，相互學習、互相提高的氛圍增濃；三是嚴格考核，獎懲分明。從6月起，推行了工作質量與工資獎金掛鉤考核機制，明確了各個班組的責任和工作目標，讓每個員工都做到干有目標，做有方法；四是嚴格礦產品銷售程序。認真分析礦產品，特別是針對外銷售和委外加工礦產品工作流程，實施了礦產品從取樣、鑒定、確定流向、委外加工、對外銷售洽談、鑒定協(xié)議等規(guī)范工作流程，從制度上形成了生產辦、選礦科、財務科、紀委監(jiān)察室等多部門參與和監(jiān)督的新格局，使礦產品銷售工作置于陽光下運行。通過四項措施的嚴格執(zhí)行，分礦質量計量和礦產品銷售工作質量得到了提升。
今后，分礦將加強制度建設，按照公司計質計量相關管理辦法和要求，結合老廠分礦實際健全操作性強的管理辦法，加強源頭管理、現(xiàn)場管理、衡器計量過程管理，同時，加強對運礦車輛的監(jiān)管力度，提高運礦效率，降低運礦成本。
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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