——記化工材料分公司化工三車間
化工三車間是國內(nèi)最大的有機錫生產(chǎn)車間，產(chǎn)量占化工材料分公司的半壁江山，產(chǎn)品出口占產(chǎn)量的一半以上，產(chǎn)品遠銷到美國、日本等國家和地區(qū)，是云錫錫化工產(chǎn)業(yè)的成長標志和成功支撐。車間不僅承擔著硫醇甲基錫產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，還擔負工藝技術(shù)改進、新產(chǎn)品開發(fā)等科研任務(wù)。一直以來，化工三車間努力提高員工技術(shù)技能，注重生產(chǎn)過程創(chuàng)新創(chuàng)效，2013年共生產(chǎn)硫醇甲基錫產(chǎn)品8600噸，2014年產(chǎn)品產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)，2015年1至4月產(chǎn)品產(chǎn)量同比增產(chǎn)179噸，提高5.05%，被云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心工會評為2014年度工人先鋒號。
思想引領(lǐng)提素質(zhì)
化工三車間現(xiàn)有從業(yè)人員132人，大中專以上學歷69人，平均年齡32.6歲，是云錫較年輕的一個生產(chǎn)車間。車間堅持技術(shù)業(yè)務(wù)學習和思想教育同步，定期開展各種學習交流活動。為讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間不定期組織各生產(chǎn)班組學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗，拓展員工的思想素質(zhì)，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力；抓住各種有利時機，通過班組長會議、黑板報、宣傳資料，大力宣傳職業(yè)道德建設(shè)工作的重要性及深遠意義，營造踐行社會主義核心價值觀的濃厚氛圍。通過學習培訓，每位員工都積極投身到工作中，從身邊點滴做起，節(jié)約水電、降低成本、精心操作，高質(zhì)高效、牢記安全、杜絕事故。
學習培訓強技能
技術(shù)密集型的化工三車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。長期以來，車間重視員工的培訓學習，不斷為員工創(chuàng)造學習培訓機會，搭建良好平臺，要求員工不斷更新、拓展知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
為適應(yīng)分公司不斷發(fā)展的要求，解決甲基錫對操作工和管理人員的需求，車間不斷加強管理人員及科技人員隊伍的管理教育，堅持用人標準，為他們搭建施展才華的舞臺。車間以“崗位練兵、技能比武”為契機，廣泛調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性與學習積極性，在車間員工中掀起一股學習專業(yè)理論知識，提高操作技能的熱潮。尤其是2012年，“硫醇甲基錫工”被選為云南省職工技術(shù)技能大賽工種。在這次競賽中，共有112名員工參加了比賽，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、實作的激烈角逐，車間員工熊敬華獲得第一名，授予云南省“五一”勞動獎?wù)拢@得“硫醇甲基錫工”技術(shù)狀元稱號；員工任云霞獲得云南省“巾幗標兵”稱號。這在廣大員工中樹立了“知識改變命運，技術(shù)精彩人生”的工作理念。
采取以業(yè)務(wù)培訓、事故預(yù)防、師帶徒和思想教育相結(jié)合的新工培訓。在生產(chǎn)過程中，車間組織技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等生產(chǎn)技術(shù)骨干對新員工或是技術(shù)水平相對較低的員工進行全方位培訓，并經(jīng)過嚴格考核，合格后方能上崗操作，上崗后新工操作水平的提高直接與班組長年度成績掛鉤考核，為車間的發(fā)展提供了必要的人員技術(shù)保障。
為滿足生產(chǎn)需要，不斷增強車間員工的綜合素質(zhì)，為車間的各項工作提供堅強的人力保障，車間認真組織員工積極參加公司的電工、金屬焊接切割、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、壓力容器、危險化學品、安全管理等各種專業(yè)培訓。針對車間員工兩班倒，難以集中培訓的實際情況，車間利用每次錫化清除底料，員工能夠集中的有利時機，安排車間安全員、質(zhì)量員、技術(shù)骨干、操作能手、黨員先鋒模范等分組、分批對員工進行培訓，培訓內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)知識、科學理論、操作方法、工作體會、操作技巧等。通過培訓，車間員工的安全意識、質(zhì)量意識、操作技能、看待問題、處理問題的能力得到有效提高。
調(diào)整結(jié)構(gòu)增效益
近兩年來甲基錫市場需求迅猛增長，6000噸生產(chǎn)系統(tǒng)難以滿足市場實際需求，車間按照分公司安排，在人員緊、任務(wù)重、設(shè)備長期閑置等多重困難下，積極籌措2000噸復(fù)產(chǎn)工作。制定了詳細的開產(chǎn)計劃，與部門及外協(xié)單位通力協(xié)作，較快完成了壓力容器、管道檢驗工作，在積極抽調(diào)操作骨干進行工藝技術(shù)培訓同時，開始設(shè)備調(diào)試、試漏等工作，為盡快復(fù)產(chǎn)贏得時間。通過各方共同努力，閑置了近6年的2000噸甲基錫生產(chǎn)系統(tǒng)在短時間內(nèi)投料復(fù)產(chǎn)，滿足了市場需求，為產(chǎn)品產(chǎn)量跨越萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。
2000噸生產(chǎn)系統(tǒng)開動后，車間人力資源不足的狀況異常突出，在分公司的積極協(xié)調(diào)下，經(jīng)多方整合，從鉛業(yè)分公司、丁基錫車間等兄弟單位抽調(diào)40名人員支援車間生產(chǎn)。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極采取穩(wěn)妥措施，確保工作有效開展。一是合理分配支援人員：人員到達車間后依據(jù)各人學歷、能力等不同情況安排至車間各個崗位，讓他們能夠發(fā)揮自身長處，規(guī)避不必要風險。二是加強教育培訓，做好思想工作，通過傳、幫、帶讓他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，進入良好工作狀態(tài)，盡快掌握甲基錫生產(chǎn)技能。三是整合常班人員，諸如產(chǎn)品嘜頭粘貼、包裝桶裹膜等臨時事務(wù)，由車間召集常班人員進行突擊，不專門定員。通過實施以上措施，確保了產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量一絲不降，充分展現(xiàn)了車間員工不畏困難、昂然向上的精神風貌和職業(yè)道德素養(yǎng)。
技術(shù)改造求創(chuàng)新
車間黨政班子抓住車間專業(yè)技術(shù)人員多、青年多，思想活躍，理論水平高的有利條件，合理分配專業(yè)技術(shù)人員崗位，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員進行項目攻關(guān)、工藝改進，敦促他們多學習、多實踐，將他們的專業(yè)知識、聰明才智，充分展示到工作中。
2013年通過大量實驗，找到了錫化底料無害化處理方法，底料處理后進入煉廠變廢為寶，創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟效益，解決了長期困擾車間的大事。2014年對車間污水處理系統(tǒng)進行了升級改造后，污水中的氯化銨成為副產(chǎn)品外售，水返回車間作為工藝用水使用，徹底解決了長期困擾車間持續(xù)發(fā)展的污水問題，大大降低了車間水耗。
一直以來車間高度重視科研攻關(guān)，新產(chǎn)品開發(fā)工作。兩年來陸續(xù)生產(chǎn)出高沸點硫醇甲基錫新YT191產(chǎn)品50公斤，高硫高錫YT211產(chǎn)品1噸，YT181F產(chǎn)品2噸，制定了各產(chǎn)品的質(zhì)量指標。從原料采購、工藝配置、技術(shù)參數(shù)等方面檢驗了新產(chǎn)品進行批量規(guī)模化生產(chǎn)的可行性，為今后大批量生產(chǎn)的順利進行奠定基礎(chǔ)。
廣泛開展“小改小革”、“合理化建議”等活動。2013年車間員工共申報涉及工藝改進、安全監(jiān)控、自動化提升、質(zhì)量提級等方方面面的合理化建議13項，獲得分公司特等獎1項，一等獎2項，二等獎2項，三等獎3項。這些成績的取得不但調(diào)動了廣大員工的積極性，而且推動了車間科技工作不斷深入，為車間生產(chǎn)順利進行和技術(shù)進步打下基礎(chǔ)，員工自身能力得到加強，所學知識得以應(yīng)用，自身價值得到體現(xiàn)，2014年車間1人被聘為控股公司協(xié)議工資，2人被聘為控股公司首席操作工；6人被聘為分公司協(xié)議工資，3人被聘為分公司首席操作工，3人取得技師資格。
化工三車間將打造積極向上的員工隊伍，用智慧、勇氣和汗水換得新的成績，為促進錫化工的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
勞動者風采：講好職工故事 張揚勞模精神 傳遞工人階級聲音
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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