開年以來，老廠分礦馬鹿塘坑、南部坑緊扣控股公司“強(qiáng)化管理年”的工作主題，堅持以實施“低成本戰(zhàn)略”為突破口，重科學(xué)、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、降成本，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了首季開門紅。
一季度是礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié)。面對資源嚴(yán)重不足，品位大幅下降，生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多面廣、空區(qū)多、安全威脅大、系統(tǒng)維護(hù)量大，農(nóng)民工春節(jié)返鄉(xiāng)，勞動力不足等諸多困難，兩個坑口進(jìn)一步從管理考核體系、生產(chǎn)組織方式等方面制定切實、具體、可行的措施辦法，全力以赴組織生產(chǎn)，確保全年各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。 兩個坑口針對生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，采取了一系列扎實有效的措施：一是干部職工認(rèn)真貫徹落實控股公司第九次黨代會及“兩會”精神。圍繞老廠分礦“加速建設(shè)筑基礎(chǔ)、堅定信念闖新路”的工作主線，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，制定和完善了管理考核辦法，夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理；二是加強(qiáng)地質(zhì)找礦及周邊摸底分析工作，為坑口生產(chǎn)持續(xù)提供保障。繼續(xù)加強(qiáng)和重視重點(diǎn)找礦工程的施工組織管理，加強(qiáng)骨干采場的建設(shè)，努力探尋新礦源，保障生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，同時，針對盜礦人員猖獗的現(xiàn)象，采取三班現(xiàn)場交接班作業(yè)，對高品位采場實施強(qiáng)采；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開展了“安全班組”長周期競賽活動，扎實推進(jìn)創(chuàng)標(biāo)、固標(biāo)工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；四是抓好“雙創(chuàng)一加強(qiáng)”工作，強(qiáng)化成本管理。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化采礦方法及生產(chǎn)系統(tǒng)，降低采礦成本，主系統(tǒng)及重點(diǎn)工程的支護(hù)方式以噴錨支護(hù)為主，降低支護(hù)成本，優(yōu)化隊組配置，縮短采場周期，降低系統(tǒng)維護(hù)成本，細(xì)化考核指標(biāo)，控制好大功率設(shè)備的有效運(yùn)行，加大修舊利廢和回收復(fù)用工作，降低生產(chǎn)成本；五是春節(jié)期間合理調(diào)配勞動力。春節(jié)前動員農(nóng)民工輪流休假，堅守崗位保生產(chǎn)，為堅持崗位的農(nóng)民工提供生活方便，保證了春節(jié)期間生產(chǎn)的正常運(yùn)行；六是加大宣傳力度，營造“趕、幫、超”的良好氛圍。黨總支、各黨支部加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，使干部職工明確全年的目標(biāo)任務(wù)，同時積極組織職工參加公司和礦部組織的“崗位練兵，技能比武”活動，并在各黨支部設(shè)立業(yè)余通訊員，宣傳坑口的閃光點(diǎn)，以及在生產(chǎn)及創(chuàng)新創(chuàng)效工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和動人事跡，樹榜樣，立典型，聚人心。
經(jīng)過兩個坑口員工的共同努力，馬鹿塘坑和南部坑一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作獲得了雙豐收，在成本實現(xiàn)持平的同時，出礦量分別完成計劃的112%、110.24%；原礦錫金屬分別完成計劃的102%、115.99%；原礦銅金屬分別完成計劃的101%、83.47%。
馬鹿塘坑原礦鉛鋅金屬完成計劃的129%、重點(diǎn)工程進(jìn)尺完成計劃的120%。南部坑合格精礦錫完成進(jìn)度計劃的115.66%、精礦銅完成進(jìn)度計劃的193.74%；合格精礦錫綜合回收率61.72%，與計劃相比提高7.7%，銅綜合回收率68.08%，與計劃相比提高28.08%。
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