老廠分礦具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，礦產(chǎn)資源貧瘠、人員多，負(fù)擔(dān)重等特點(diǎn)。面對(duì)這樣的情形，礦領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔，切實(shí)貫徹落實(shí)云錫控股公司的各項(xiàng)決策、部署和要求，緊密地從本礦的實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住資源、市場、技術(shù)和人才“四個(gè)”基本環(huán)節(jié)，為老廠分礦的可持續(xù)發(fā)展不斷注入了生機(jī)與活力。
一是抓緊資源管理環(huán)節(jié)，提升保障持續(xù)水平。礦產(chǎn)資源是礦山賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，無論是并入單位、還是劃轉(zhuǎn)單位或是原老廠錫礦，除個(gè)別坑口由于開拓時(shí)間較晚，還擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)外，絕大多數(shù)已經(jīng)探明的大礦體、富礦體已經(jīng)基本開采完，礦產(chǎn)資源不足的矛盾已經(jīng)突顯。如何給在本世紀(jì)初期實(shí)現(xiàn)了并入、劃轉(zhuǎn)、整合后誕生的老廠分礦注入新的生機(jī)與活力，確保職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定、生活改善，第一重要的就是要確保金屬產(chǎn)量的穩(wěn)定。為此，早在2001年，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就做出了重上過去已經(jīng)放棄的高中段采空區(qū)域搜殘找盲，補(bǔ)充礦石生產(chǎn)量的決策。之后，又于2004年以來組織了坑下殘碴礦的生產(chǎn)，擴(kuò)大地表23、24礦塊低品位砂礦資源和大陡山低品位網(wǎng)狀礦資源的生產(chǎn)能力，以涓涓細(xì)流匯聚萬噸的頑強(qiáng)拼搏精神，連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)了錫銅鉛鋅金屬產(chǎn)量保持3萬噸的生產(chǎn)水平，確保了職工收入逐年提高。與此同時(shí)，確立了“立足老區(qū)求生存，開拓新區(qū)謀發(fā)展”的工作主線，始終堅(jiān)定不移地加強(qiáng)地質(zhì)找礦工作。幾年來，通過持續(xù)不斷的努力，新、老區(qū)地質(zhì)找礦金屬量保持在每年5萬噸以上的水平。按照云錫控股公司規(guī)劃，在未來的八至十年內(nèi)將在老廠分礦投資五個(gè)億，探獲錫銅鉛鋅金屬總量50余萬噸。目前，老廠分礦人正如火如荼地以“加速建設(shè)筑基礎(chǔ)，堅(jiān)定信念闖新路”的昂揚(yáng)斗志、勤奮工作、學(xué)習(xí)，在不遠(yuǎn)的將來，礦產(chǎn)資源總量不足的現(xiàn)狀將得到改變，老廠分礦人將為云錫走有自己特色的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
二是抓緊市場營運(yùn)環(huán)節(jié)，提升經(jīng)營效益水平。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常教育干部員工說，我們雖然不能掌控市場，但在市場面前我們也不是無所作為的，我們可以通過提高集約化經(jīng)營水平，努力降低生產(chǎn)成本，在市場運(yùn)作中努力開拓利潤空間。因而，在干部員工中著力營造了“成本就是工資，工資就是成本”的經(jīng)營節(jié)約理念，使控制成本成為廣大干部員工的自覺行動(dòng)，取得了在出礦品位不斷下降的困難面前，經(jīng)營成本得到有效控制的良好成績。與此同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)遵循礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，在全球金融危機(jī)爆發(fā)的前一段時(shí)間有色金屬行業(yè)市場景氣的日子里，充分盤活、有效利用了低品位的礦石資源，實(shí)現(xiàn)了資源效益的最優(yōu)化，并積極地實(shí)施了新、老區(qū)地質(zhì)資源探找和生產(chǎn)接替建設(shè)工程，延伸和增強(qiáng)了礦山的可持續(xù)發(fā)展后勁。當(dāng)金融危機(jī)席卷沖擊到來的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間就做出了“決不賤賣資源”的響亮回答，果斷地對(duì)生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整部署，冷靜觀察、主動(dòng)分析、積極應(yīng)對(duì)，以“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的信心和勇氣，實(shí)施對(duì)資源的利用、開發(fā)、保護(hù)策略，同心同德、萬眾一心地有效應(yīng)對(duì)了危機(jī)的沖擊。去年8月，當(dāng)危機(jī)轉(zhuǎn)緩，市場向好初露端倪的時(shí)候，全礦全面恢復(fù)生產(chǎn)。在現(xiàn)在的錫金屬價(jià)位上，錫礦石入選品位僅為0.17%左右的大陡山采選車間，也有了贏利的空間。
三是抓緊技術(shù)進(jìn)步環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)能降耗水平。老廠分礦歷來重視加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)進(jìn)步工作，多年來始終堅(jiān)持每年一次的科技工作大會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)科研、技改、全面質(zhì)量管理活動(dòng)、職工合理化建議取得的成效和分析、檢查、改進(jìn)存在的問題，部署科研技改的課題和項(xiàng)目，確定科研技改的創(chuàng)效目標(biāo)。幾年來，每年受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)進(jìn)步研究課題、項(xiàng)目、QC成果，職工合理化建議達(dá)200余件（條），年創(chuàng)效500余萬元。并將情況詳細(xì)在廠務(wù)公開欄公開，接受職工群眾的監(jiān)督，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。幾年來，通過對(duì)所屬八個(gè)選礦廠的技術(shù)改造工作，日增加原礦處理量1000余噸，有效地克服了由于原礦品位降低帶來的需要加大處理量，才能克服金屬產(chǎn)量大幅度下滑的困難。對(duì)源興南部坑選廠投資300余萬元，技術(shù)更新、設(shè)備改造率達(dá)80%，使單銅礦的選礦回收率有了大幅度的提升，多金屬礦的綜合回收率也得到了明顯的提高；投資1000余萬元，對(duì)大陡山采選車間選礦流程和回水系統(tǒng)進(jìn)行改造完善，提高了原礦處理能力和選礦作業(yè)回收率，選礦耗水循環(huán)利用水平大幅度提高，有效地提高了產(chǎn)能，降低了作業(yè)成本。在職工生活后勤系統(tǒng)中，通過熱源泵的引進(jìn)，取消了傳統(tǒng)的鍋爐房燒水作坊，年節(jié)約燃燒原煤近萬噸，既節(jié)約了能源，又消除了燃燒物對(duì)環(huán)境的污染。幾年來，可以說技術(shù)進(jìn)步、改造的項(xiàng)目和成效不勝枚舉。
四是抓緊人才培育環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力。為抓緊人才培育工作，提升團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力，老廠分礦幾年來一直進(jìn)行著不遺余力的努力。在前些年推出工區(qū)（段）長、黨支部書記競聘公選的基礎(chǔ)上，推出《生產(chǎn)工區(qū)（段）長及助理管理試行辦法》，實(shí)行工區(qū)（段）長每兩年一次的考核評(píng)聘制度，取消了工區(qū)（段）長副職干部職務(wù)，改革為助理制，實(shí)行一年兩考核一評(píng)聘的管理，擴(kuò)大了選人用人的參與面和公信度，促進(jìn)了管理人員憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。為鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)，精一門、會(huì)二門、學(xué)三門，朝著復(fù)合型人才的方向努力，推出“雙職稱”津貼制，目前已有20人享受此待遇。2008年推出《主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)骨干和協(xié)議工資人員管理辦法》，較大幅度地提高了他們的待遇，同時(shí)加強(qiáng)用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的宣傳教育工作，增強(qiáng)了他們對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任同感和依存度。尤其是2009年針對(duì)查找的“后備人才”和“體制機(jī)制”方面存在的突出問題，積極地加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，進(jìn)一步健全完善出臺(tái)了《管理干部公選競聘工作實(shí)施辦法》，去年以來，已有3名科級(jí)、5名股級(jí)干部通過公選競聘進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位；同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)中層和后備干部進(jìn)行思想理論和專業(yè)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年集中時(shí)間對(duì)干部和后備人才的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，去年開辦了3個(gè)班，今年開辦5個(gè)班，按照心中有目標(biāo)、努力有方向、學(xué)習(xí)有方法、實(shí)踐有技巧、工作有激情，會(huì)說會(huì)干會(huì)寫，堅(jiān)守信念的“531”人才培養(yǎng)思路加大培養(yǎng)教育工作力度，目的是不僅要努力滿足本礦對(duì)后備干部和人才的需要，而且還要努力按照控股公司的要求，加速培養(yǎng)步伐，培育更多更優(yōu)的人才。
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