鉛業(yè)分公司從組建開始就按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求進(jìn)行建章立制，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，立足高起點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。他們?cè)谧ズ迷囓嚭驮嚿a(chǎn)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，積極組織開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“三體系”貫標(biāo)和認(rèn)證工作。
在“三體系”貫標(biāo)和認(rèn)證過程中，鉛業(yè)分公司一是認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作和內(nèi)部審核員取證培訓(xùn)工作。利用試車、試生產(chǎn)的間隙和周末的時(shí)間對(duì)經(jīng)理班子和各級(jí)管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二是完成了分公司各車間、部門、各崗位體系職責(zé)匯編工作。按照“三體系”管理手冊(cè)、程序文件的要求，逐步建立和完善環(huán)境管理體系三層次文件、基礎(chǔ)資料、記錄臺(tái)帳，切實(shí)加強(qiáng)體系貫標(biāo)和制度辦法管理。同時(shí)將目標(biāo)管理層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人。三是專門聘請(qǐng)省CQC中心的專家到現(xiàn)場(chǎng)幫助指導(dǎo)工作，對(duì)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)解答和處理。通過這些工作的開展，穩(wěn)步推進(jìn)了“三體系”貫標(biāo)和認(rèn)證工作的開展。
鉛業(yè)分公司計(jì)劃，在分公司上下的積極推動(dòng)，抓好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，和控股公司“三體系”年度審查同步接受審核，力爭(zhēng)2011年上半年通過省CQC審核，實(shí)現(xiàn)“三體系”認(rèn)證。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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