3月2日，在控股公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)期間，全體與會(huì)人員到松礦現(xiàn)場(chǎng)觀摩和聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)松礦黨委“五個(gè)突出”開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得的成效給予了充分肯定。
松礦在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要和松礦“122166”發(fā)展目標(biāo)，按照“四強(qiáng)、四優(yōu)”的要求，采取五項(xiàng)強(qiáng)有力的措施扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，資源保障能力不斷提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，安全發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，礦山發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，管理制度更加健全完善，護(hù)廠護(hù)礦形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，職工收入不斷提高，彰顯了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力。
一是突出創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展有了新思路。礦黨委在鞏固和牢固樹(shù)立“礦產(chǎn)、人才、文化”三位一體資源觀的基礎(chǔ)上，提出“增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，新老區(qū)并重，氧硫并重，提高可持續(xù)發(fā)展能力”的新思路；明確了“兩轉(zhuǎn)變，三優(yōu)化三調(diào)整”的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主要任務(wù)。在礦第十四次黨代會(huì)確立了今后五年的“122166”發(fā)展目標(biāo)和“12345”工作思路。二是突出中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得有了新成效。按照控股公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的安排部署，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作融為一體，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺8.4萬(wàn)米，原礦出礦量219萬(wàn)噸，原礦金屬量2.6萬(wàn)噸，分別完成計(jì)劃的 120.5%、115.2 %、103.8%，同比分別增長(zhǎng)6.3%、 26.9%、12%；營(yíng)業(yè)總收入8.66億元，比預(yù)算增長(zhǎng)10%；內(nèi)部利潤(rùn)2.56億元，比預(yù)算上升29.3%；地質(zhì)找礦新增金屬8.2萬(wàn)噸，科技創(chuàng)效達(dá)到504萬(wàn)元。三是突出發(fā)展，解決難題有了新突破。為松礦可持續(xù)發(fā)展，不斷挖掘老區(qū)資源潛力和快速推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。二坑黨支部層層聯(lián)保設(shè)立黨員安全崗、質(zhì)量崗、文明崗、黨員責(zé)任區(qū)，全面開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)采掘承包施工企業(yè)的管理，使老區(qū)產(chǎn)量創(chuàng)新高，延長(zhǎng)了礦山服務(wù)年限。為快速推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，三坑黨總支在加速1600、1360兩大平臺(tái)建設(shè)中，克服巖石風(fēng)化松散、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、涌水大、空氣置換時(shí)間長(zhǎng)等困難，大力推行突擊隊(duì)管理文化，1600平臺(tái)全年完成進(jìn)尺1. 4964萬(wàn)米，全面完成控股公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；1360平臺(tái)全年完成進(jìn)尺7791米，提前一個(gè)月完成與老廠貫通的白龍井工程，為控股公司加快云錫區(qū)域性礦山建設(shè)速度創(chuàng)造了條件，也為2012年高峰山建成硫化礦1000噸生產(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是突出教培，隊(duì)伍素質(zhì)有了新提升。礦黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)融為一體，不斷加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)。以黨組織換屆選舉為契機(jī)，選出了一批思想好、作風(fēng)好、綜合素質(zhì)高、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀黨員干部充實(shí)到新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。積極探索多種選人用人方式，在全礦范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘了10個(gè)科股級(jí)管理崗位，對(duì)12名年輕干部進(jìn)行了交流，提拔了4名優(yōu)秀年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；2010個(gè)公開(kāi)競(jìng)聘執(zhí)行公司及礦級(jí)協(xié)議工資的人員達(dá)27名，比2009年增加了7 名。出臺(tái)了《職工教育培訓(xùn)管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)管理工作；加強(qiáng)對(duì)師帶徒的管理和考核，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了普遍提高。五是突出管理，基層組織有了新活力。各級(jí)黨組織在推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中著力在改進(jìn)和加強(qiáng)組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，有效地激發(fā)了基層黨組織的活力。為打造平安松礦，構(gòu)建和諧礦山，礦黨委大力推行全員、全方位、多層次的護(hù)廠護(hù)礦工作，被控股公司譽(yù)為“松礦模式”。一坑黨總支在加強(qiáng)自身建設(shè)中，針對(duì)勞務(wù)派遣工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的情況，開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)全坑勞務(wù)派遣工進(jìn)行了政策法規(guī)、安全案例、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等全面培訓(xùn)。在生產(chǎn)發(fā)展、效益提高的同時(shí)，礦黨委十分注重關(guān)心職工群眾生活，全心全意為職工辦實(shí)事、解難事，完成了2010年集體合同約定事項(xiàng)，得到了職工群眾的好評(píng)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)：爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織 爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員
責(zé)任編輯：倪秀華 高 沁
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