3月30日，地產(chǎn)公司40余人參加了“北市區(qū)項目座談交流會”。會議以地產(chǎn)公司“四轉(zhuǎn)變，四調(diào)整”和建設學習型組織活動為契機，對北市區(qū)項目進行仔細剖析、總結(jié)了經(jīng)驗，共同探討了“集權與分權”的項目管理課題，提出了在未來項目中應注意的關鍵節(jié)點，達到了總結(jié)經(jīng)驗，學習提高的效果。
在座談交流會上，12位先后參加過“北市區(qū)經(jīng)濟適用房項目”的管理人員作了發(fā)言，他們以項目中的管理為案例，結(jié)合崗位實際，站在如何“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構”提高項目管理運行質(zhì)量，員工怎樣轉(zhuǎn)換角色，提升個人素質(zhì)，增強使命感、責任感和實戰(zhàn)能力的高度，總結(jié)了北市區(qū)項目的經(jīng)驗和教訓，分析了項目管理中的得與失、成與敗，查找了當前管理中存在的不足，闡述了在未來的項目中總部怎樣服務項目、集權與分權管理項目的劃分、開發(fā)過程中應注意那些關鍵節(jié)點等問題。
整個座談交流場面熱烈，別開生面，內(nèi)容豐富，案例具體，剖析生動。通過座談交流，地產(chǎn)公司成功總結(jié)出了對未來參與項目的運作和管理的九大關鍵要素：一是在獲取項目階段要加強對各種政策的研究工作，并且根據(jù)政策制定出詳盡的開發(fā)計劃、資金計劃等；二是在項目的規(guī)劃設計階段，各個專業(yè)部門要從人性化角度考慮使用功能、實用性、水電氣管網(wǎng)雙通等問題進行共同的研究，讓公司的產(chǎn)品更具人性化；三是在招投標階段，要對合同內(nèi)容進行仔細的研究，對各項費用進行仔細的測算；四是在施工階段，必須做好施工單位的選擇和管理，同時加強對項目部組織構架的完善和總部對項目部支撐；五是在銷售階段，要進一步細化銷售流程，讓每一個客戶能清晰的了解銷售過程；六是在物業(yè)管理階段，要引入品質(zhì)好、服務好的物業(yè)公司，為公司產(chǎn)品提供有效的支撐；七是在售后服務階段，要增強對客戶服務的意識和責任，要做到客戶提出的每一項問題都能得到及時有效地解決；八是要進一步加強對開發(fā)過程資料管理，確保資料的完整性；九是要進一步加強項目開發(fā)過程中的資金管理和項目核算的管理，確保項目準確無誤的完成結(jié)算。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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