為實(shí)現(xiàn)建設(shè)200萬噸/年現(xiàn)代化礦山的發(fā)展目標(biāo)，卡房分礦以控股公司開展管理水平提升年工作為契機(jī)，制定和落實(shí)分礦“十二五”規(guī)劃，從十二個方面抓好“四轉(zhuǎn)變、四調(diào)整”及“雙創(chuàng)一加強(qiáng)”的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力，提升管理水平。
一是發(fā)展戰(zhàn)略管理。6月底前完成《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《“十二五”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃》及其它規(guī)劃的編制工作，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源發(fā)展、科技興企、人才強(qiáng)企、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化等六大戰(zhàn)略的實(shí)施。二是組織管理?？茖W(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部職能部門，根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步明確部門職責(zé)。繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理、縮短管理鏈條，減少管理層級。繼續(xù)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采取重組、整合、承包、剝離等手段進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。三是基礎(chǔ)管理。積極開展管理對標(biāo)工作。通過與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理水平進(jìn)行對標(biāo)，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，按照走云錫特色新型工業(yè)化道路、建設(shè)200萬噸/年現(xiàn)代化礦山的發(fā)展要求，完善分礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好采標(biāo)、貫標(biāo)工作。按照內(nèi)部控制規(guī)范管理的要求，制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，并匯編成冊。設(shè)立高效執(zhí)行力管理機(jī)構(gòu)，建立執(zhí)行力管理長效機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力管理。四是資源拓展。認(rèn)真落實(shí)控股公司第九屆礦山工作會精神，抓好卡房分礦十年找礦規(guī)劃的實(shí)施。加強(qiáng)重點(diǎn)掘進(jìn)、鉆探工程質(zhì)量管理，加大綜合協(xié)調(diào)力度，對關(guān)鍵性工程及施工難度大的工程采取強(qiáng)有力的措施，確保工程的點(diǎn)量到位。五是生產(chǎn)管理。按照構(gòu)建“資源節(jié)約型”企業(yè)的要求，提高回采率，抓好低品位資源、多金屬資源的綜合利用，最大限度地提高資源利用水平。組織好均衡生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定傳統(tǒng)錫銅產(chǎn)業(yè)，確保多金屬3000噸/日流程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)6000噸/日產(chǎn)能滿負(fù)荷生產(chǎn)”的工作思路，對生產(chǎn)布局進(jìn)行適時調(diào)整和完善。六是科技工作管理。落實(shí)科技興礦戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技的引領(lǐng)作用。以建設(shè)200萬噸/年現(xiàn)代化礦山為目標(biāo)，按“科技含量高”的要求，制定好“十二五”科技工作規(guī)劃。重視與科研院所合作，大力實(shí)施“借腦”工程，加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)力度，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。強(qiáng)化專業(yè)管理，以項(xiàng)目帶動科技進(jìn)步，把一批科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是設(shè)備能源管理。加大高效率、低能耗設(shè)備的引進(jìn)力度，提高現(xiàn)代化裝備水平。加強(qiáng)鏟運(yùn)機(jī)、液壓鑿巖臺車等新設(shè)備的操作維護(hù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的操作隊(duì)伍，提高新設(shè)備的駕馭能力。加強(qiáng)井下設(shè)備管控，對各坑口的設(shè)備狀況進(jìn)行全面清理，根據(jù)生產(chǎn)需求對采掘設(shè)備進(jìn)行一次清理調(diào)整。八是安全管理。按照構(gòu)建環(huán)境友好型社會的要求，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全管理體系，提升礦山本質(zhì)安全水平。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，確保年內(nèi)達(dá)到國家級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級水平，鞏固和發(fā)展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。九是財(cái)務(wù)管理。根據(jù)卡房分礦不斷變化的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)資金管理，執(zhí)行好控股公司內(nèi)部銀行資金管理制度，提升內(nèi)部資金管控效率。健全完善成本管理體系，提升成本控制能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力。十是人力資源管理。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善選人用人機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步深化勞動用工改革，不斷探索和完善勞動用工機(jī)制，豐富勞動用工模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效降低人工成本，提高勞動生產(chǎn)率。十一是信息化建設(shè)。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、辦公自動化、檔案管理等信息系統(tǒng)的應(yīng)用。加快推進(jìn)3000噸/日、2000噸/日、600噸/日流程的自動化以及大白巖生產(chǎn)區(qū)域快速運(yùn)輸線系統(tǒng)信息化的建設(shè)。十二是和諧企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，建立健全思想政治工作全覆蓋體系，將勞務(wù)工的思想工作排放在重要位置，關(guān)心勞務(wù)工的疾苦，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
“鑄三力”征文：提高執(zhí)行力 增強(qiáng)凝聚力 提升企業(yè)自主發(fā)展能力
責(zé)任編輯：倪秀華 高 沁
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