12月9日，冶煉分公司召開模擬運行股份公司《內控總冊》及《內控手冊》學習推進會，對《內控手冊》進行系統了解，對照手冊梳理分公司規范化建設工作流程，進一步增強各級管理人員和員工的內控意識，進一步加強和提高分公司風險分析和內控建設的能力。
內部控制規范化建設試點工作自今年四月份開展以來，冶煉分公司嚴格按照股份公司要求，認真組織開展內部控制規范化建設工作，制定《云錫股份有限公司冶煉分公司執行＜云南錫業股份有限公司內部控制手冊＞實施方案》，成立以經理為組長的領導小組，細化學習貫徹階段，熟悉、整理階段，制定完善流程、機構階段，考核階段四個階段工作，明確每個階段的目標和任務，自上而下進行流程梳理，查缺補漏，初級階段工作順利有序開展。
會上，分公司經理王彥坤傳達了錫業股份總經理皇甫智偉在股份公司內部控制規范化建設工作動員部署會上就如何全面準確地開展內部控制規范化建設工作提出的幾點要求，同時希望分公司兩級組織要認真學習股份公司《內控總冊》及《內控手冊》，做到統一思想，處理問題要有預見性，能夠打破傳統的工作方式來滿足規范化運作的要求，確保內部控制規范化建設工作扎實推進。
分公司黨委書記郭建平提出，分公司內部控制規范化工作要嚴格按照實施方案穩步推進，工作開展要避免走形式，走過場。各車間（部門）要深入學習，明確職責，對照手冊梳理流程，結合實際提出意見和建議，進一步完善制度，規范執行，進而有力促進分公司管理水平和規范化運作水平提升。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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