2011年，大屯選礦廠按照“推動科學(xué)發(fā)展、保證企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求，以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。在原礦金屬供給缺口1800多噸的情況下，全年共生產(chǎn)錫、銅金屬14586噸，營業(yè)收入完成年度計劃的111.42%，與上年同比增長20.34%，內(nèi)部利潤完成年度計劃的109.60%，與上年同比增長15.01%。
――生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。按照控股公司“四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整”的戰(zhàn)略決策和部署，開始了硫化錫銅礦技改工程的籌建工作。現(xiàn)已完成工程項目的初步規(guī)劃并開展了相應(yīng)的工藝試驗研究，通過了工程項目和尾礦濃縮、輸送花墳尾礦庫供電系統(tǒng)考察，初步確定了新建110千伏變電站的供電方案。硫化錫銅礦技改工程項目建成投產(chǎn)后，大屯選礦廠將成為萬噸級選礦廠，并為控股公司做強(qiáng)做大有色金屬板塊提供強(qiáng)有力的支撐。
――管理創(chuàng)新深入推進(jìn)。以“業(yè)務(wù)流程為主線，以風(fēng)險管理為核心”，認(rèn)真開展內(nèi)部控制規(guī)范性建設(shè)，制定了《全面開展內(nèi)部控制規(guī)范性建設(shè)工作的實施意見》，對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，制定了《貨幣資金管理辦法》、《費(fèi)用報銷管理規(guī)定》、《反舞弊與內(nèi)部舉報制度》等相關(guān)管控制度，并將現(xiàn)有的規(guī)章制度編輯成《制度匯編》印發(fā)各車間科室部門單位，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的力度，為“嚴(yán)、精、細(xì)、實、新”的管理文化注入了新的內(nèi)容。
――科技進(jìn)步成效顯著。先后引進(jìn)了一批高技術(shù)、高效率、低能耗的新型設(shè)備，提升了技術(shù)裝備水平，使設(shè)備的新舊系數(shù)由2002年的0.26提高到現(xiàn)在的0.6，主要設(shè)備完好率達(dá)到100%，綜合設(shè)備完好率達(dá)到98.52%。廣泛開展職工合理化建議、技術(shù)革新活動，提升自主創(chuàng)新能力，對選礦生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化改造，完善了生產(chǎn)工藝流程，增強(qiáng)了對礦種變化的適應(yīng)能力，提高了選礦回收率。通過對精選車間局部工藝流程的調(diào)整和完善，選礦回收率比對指標(biāo)提高1.07個百分點(diǎn)。9月竣工投入使用的氧化礦車間Φ80米濃密機(jī)工程，有效提高了廠前回水利用率，節(jié)電約110萬千瓦時，減少電費(fèi)支出50萬元。
――人才培養(yǎng)步伐加快。通過送外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，努力打造具有豐富經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新的管理型團(tuán)隊；具有攻關(guān)能力、技術(shù)精良的專業(yè)型團(tuán)隊；具有精湛技藝、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高技能職工團(tuán)隊。分別選送了多名管理干部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到澳大利亞雷尼森錫礦、貴州錦豐金礦、江西德興銅礦、丹東東方測控公司、威海海王旋流器公司、內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察；對35歲以下的青工分批、分工種開展操作技能培訓(xùn)，送外培訓(xùn)165人次，自培536人次；與云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合舉辦三年制選礦大專班1個，為硫化錫銅礦技改工程建設(shè)做好人才儲備。堅持實施無基數(shù)動態(tài)考核激勵機(jī)制、協(xié)議工資制、首席操作師制、磨礦操作師制、搖床操作師制等。制定了《云錫大屯選礦分公司正副科級管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定》，建立健全了干部能上能下的機(jī)制，民主推薦后備干部36人，交流、提拔科級干部9名，選拔2名優(yōu)秀大學(xué)生到車間掛職鍛煉。
――安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格實行安全目標(biāo)管理，層層簽訂和落實安全環(huán)保責(zé)任狀，深入推進(jìn)“三合一”管理體系，持之以恒地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)競賽。加強(qiáng)對“三壩一堤”的安全環(huán)保管理，尾礦定點(diǎn)堆放，回水閉路循環(huán)利用，做好尾礦庫重金屬污染監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)尾礦庫綠化植被，在團(tuán)山尾礦庫南壩綠化壩坡3.2萬平方米。一次性通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的評審驗收。不斷深化“無泄漏”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，修訂事故救援預(yù)案，完善防范應(yīng)急體系，形成了牢固的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保了長周期的安全生產(chǎn)，截止2011年12月31日，已連續(xù)實現(xiàn)了11510天無死亡事故的長周期安全生產(chǎn)。
――發(fā)展成果惠及職工群眾。不斷加大對環(huán)境治理和改善職工居住條件的力度，以占地17萬平方米的屯選花園為標(biāo)志，屯選的人居環(huán)境質(zhì)量得到提升。新建了“馨和園”小區(qū)花園3325平方米，商鋪223平方米。在前幾年建蓋集資建房42幢872套，修繕舊房500余間的基礎(chǔ)上，2011年又建成20幢560套保障性經(jīng)濟(jì)適用房分配職工使用，使職工住房配套率由過去的50.44%提高到58.61%。
――黨建工作不斷加強(qiáng)。以黨建工作導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系為載體，規(guī)范了基層黨支部的工作程序，強(qiáng)化了檢查考核內(nèi)容，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合的工作格局，推動了黨建工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化的軌道，基層黨支部的活力得到不斷增強(qiáng)。開展了“一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員一面旗幟”的主題實踐活動，氧化礦車間黨支部通過以學(xué)徒操作，師傅幫教，共創(chuàng)最佳生產(chǎn)指標(biāo)的方式，在保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定提高的同時，又使青年職工的崗位操作技能得到了提高；硫化礦車間黨支部結(jié)合實際，在35歲以下青年職工中開展“崗位練兵、技能比武”的勞動競賽，進(jìn)一步提高了青工的操作技能水平。進(jìn)一步完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。建立健全了相關(guān)管理制度和完善了監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化了對干部用權(quán)行為的監(jiān)督，切實把“依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理、自我約束”落到實處。
――企業(yè)文化精彩紛呈。堅持以先進(jìn)文化培育和陶冶職工的情操，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動、崇尚文明的文化氛圍。在廠部圖書室、閱覽室不斷增添藏書的同時，在硫化礦車間、尾水車間和供應(yīng)科設(shè)立了職工書屋，進(jìn)一步激發(fā)起職工的學(xué)習(xí)熱潮，有效地促進(jìn)了職工隊伍思想、道德、文化水平的逐步提高。按照控股公司“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，大力宣傳《云錫控股公司企業(yè)文化建設(shè)方略》，不斷豐富屯選“嚴(yán)、精、細(xì)、實、新”的管理文化內(nèi)涵，形成了“九個一”的文化體系。組織編纂《屯選志》，充分展示和詳實記錄了屯選60年來在深化改革、持續(xù)發(fā)展中的巨大變化，用企業(yè)文化的聚合力、影響力、輻射力和軟實力推動生產(chǎn)力。以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨九十周年為契機(jī)，開展了學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡和“感動云錫”十位人物先進(jìn)事跡活動、“黨在我心中”黨建知識競賽活動、慶祝建黨九十周年文藝晚會，評選表彰了在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體及個人，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
創(chuàng)先爭優(yōu)：爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織 爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員
責(zé)任編輯：倪秀華 高 沁
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