2011年,經銷分公司領導干部深入基層，密切聯系群眾，創新群眾工作方法，關心職工群眾的冷暖，滿腔熱忱為職工群眾辦實事、辦好事,得到了經銷廣大職工群眾的一致好評。
――提供精神動力，給予職工更多的人性關懷。經銷分公司黨委堅持黨的群眾路線，密切黨群干群關系以強化服務意識為主線，不斷提高服務職工群眾的意識和水平，著眼于促進科學發展和企業和諧，實現好職工群眾的利益，著力抓了五個方面的工作：一是結合中心工作，深入聯系點調研督促指導，認真落實領導聯系點制度，并按季度開展領導點評工作。全面推行公開承諾、領導點評、群眾評議、授旗評星、黨群共建活動。二是堅持以人為本，重視“送溫暖工程”。經銷分公司點多面廣，營銷人員分散在全國各地，長年累月不能與家人團圓，在中秋節到來之際，經銷分公司工會提前把家鄉個舊的月餅寄往營銷一線，讓駐外銷售人員在“中秋節”感受到總部的關心和溫暖，黨政工團組織人員慰問營銷人員在昆明、個舊的家屬，感謝他們對營銷工作的支持、付出和理解，同時，工會按季度為駐外分公司寄出員工喜愛的云南特色食品，為員工送去溫暖；三是關心駐外分公司員工子女的成長，堅持“六一”兒童節送書活動和員工子女參加高考考上學校給予獎勵，給予營銷人員極大的人文關懷；四是關心員工的身體健康，堅持每兩年組織一次員工健康體檢及女工婦檢，讓員工感受到組織的關懷；五是精心抓好員工食堂的管理，提高食堂的飯菜質量和衛生水平；六是注重員工的精神生活，每季度組織員工開展一次有利益身心健康的戶外活動。今年結合建黨九十周年，請省電影公司為廣大黨員領導干部和部分員工播放了電影《楊善洲》和《飛天》，豐富員工文化生活。
――善于傾聽員工的呼聲、勇于面對員工的批評。經銷分公司領導班子認真總結經驗，按照“四群教育”工作要求，進一步改變領導班子工作作風，以公司效益和群眾利益相結合為出發點，樹立了“只有解決好員工的怨氣、實現好員工的愿望才能更好地凝聚人心、凝聚力量、團結干事，才能更好地實現經營目標”的意識，在今年召開民主生活會前，黨委組織中層干部、黨員、員工召開民主生活會會前的征求意見會，會議本著實際求是、認真負責的態度，就班子堅持發展思路、堅持立黨為公、執政為民，實踐全心全意為人民服務的宗旨，解決員工關心的熱點、難點問題開展了座談，參加座談的黨員、干部以及群眾對領導班子給予了客觀公正的較高評價：經銷分公司領導班子是一個政治堅定、作風民主、團結干事、有戰斗力的班子，是善于傾聽員工呼聲，勇于面對員工批評，心系員工疾苦的班子，是兢兢業業干事業的班子；班子成員政治素質高，注重溝通協調，重大問題認真執行集體討論制度，工作扎實有效，作風勤政廉潔，大膽探索營銷思路。領導班子能以人為本，能傾聽員工的意見，善于團結員工，關心員工的疾苦和基層員工的生活，幫助基層解決實際困難，想方設法激勵廣大員工的工作熱情，在員工中樹立了良好的形象。同時，廣大員工對班子也提出希望：一是希望領導班子繼續帶領全司員工開創性地工作，結合經銷實際，制定出更完善、科學的考核激勵機制，讓員工釋放勞動熱情和創造潛能，實現公司效益與讓員工的收入、福利最大化的雙目標；二是希望領導班子成員要加強學習，準確分析復雜、多變的經濟環境和市場，加強與主要業務部門的市場分析，抓住銷售的最好時機，創造最佳的經營效果；三是希望建立完善的總部與外站人員交流學習機制，加強駐外分公司之間的學習與交流，有利益員工業務水平和業務能力的提高；四是希望公司對營銷人員進行系統培訓，借鑒經驗、闊寬眼界、思路和胸襟；五是希望領導班子繼續保持團結廣大員工、關心員工所思、所想的民主作風。
――認真踐行“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”。經銷分公司紀檢干部結合效能監察工作，聯合財務部、稽核等職能部門，運用自查、抽查、跟蹤督查等工作方式抓好駐外分公司重點環節的監察工作。每到一處駐外分公司，紀檢干部都認真傾聽員工的訴說，熱心幫助解決員工關心的“熱點問題”，了解和掌握員工的意見、期望和要求，并以無記名、電子版的方式從“你認為公司當前存在的問題”、“你的意見和建議”、“你需要公司幫助解決的困難”三個方面對七個駐外分公司進行摸底調查，員工從“加強制度的執行力”、“加強營銷文化”、“集中民智、凝聚人心”、多關心外站員工生活、總部要與外站員工多溝通等幾個方面提出了具體的意見和建議。結合學習胡錦濤同志“七一”講話精神、學習楊善洲先進事跡活動和警示教育活動的開展，經銷紀委深入市場一線，重點就控股公司組織機構調整、公司未來的發展體量、經銷分公司當前面臨的形勢、營銷人的責任等方面開展了司情教育并提出了要求。還與一線青年員工面對面地交流，希望他們“敢于競爭、善于轉化”，把個人的前途與公司發展、國家命運緊密相聯，樹立起營銷人的精神面貌。同時，結合經銷分公司自身的經濟案件對駐外分公司員工進行了警示教育，增強了營銷人員在開展業務的過程中牢固樹立依法經營、按規章制度辦事、開源與節流的意識。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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