針對一季度生產(chǎn)的被動局面，卡房分礦認真查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和自身發(fā)展需要，制定六項措施、“三個強勢”來確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在控股公司打造千億元企業(yè)目標中再立新功。
卡房分礦把組織好當(dāng)期生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，作為推動跨越發(fā)展的首要任務(wù)，要求全礦上下緊緊圍繞卡房分礦“四轉(zhuǎn)變、四調(diào)整”，打造200萬噸/年現(xiàn)代化礦山這個目標，重點抓好地質(zhì)找礦工作，圍繞今年的地質(zhì)找礦目標，進一步完善找礦方案，加大本部地質(zhì)找礦工作的同時，積極組織好個舊西區(qū)資源勘查，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；全力組織滿負荷生產(chǎn)，加快采場建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展達產(chǎn)達標攻關(guān)，努力提高技術(shù)經(jīng)濟指標；以科技為引領(lǐng)，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進和運用，不斷改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；強化內(nèi)部管理，落實“三增兩減”措施，及時根據(jù)生產(chǎn)工藝變革、生產(chǎn)布局調(diào)整等變化合理優(yōu)化勞動力配置，提高勞動效率和經(jīng)濟運行質(zhì)量；推進和鞏固安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化重大危險源監(jiān)控和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)；在注重培育領(lǐng)軍人才的同時，致力打造“管理、技術(shù)、操作”三支優(yōu)秀團隊，建立多層次的人才結(jié)構(gòu)等六項工作。
為抓好礦山系統(tǒng)工程建設(shè)，卡房分礦在多方案并舉，解決排尾問題的同時，提出了“三個強勢”加快現(xiàn)代化礦山建設(shè)：
——強勢推進采礦方法變革。卡房分礦在大白巖坑采用先進采礦方法的同時，以前進坑1-9#礦體為試點推進采礦方法變革并取得了理想效果。今年，又繼續(xù)在1-9#礦體進一步引進鏟運機采礦，在東瓜林坑著手逐步推進高效采礦方法運用，以大幅提高采礦工效。
——強勢推進無廢開采。按照“廢石不出坑”的管理，卡房分礦加大四個坑口的石渣充填力度。對具備石渣充填的空區(qū)組織石渣充填；對不備石渣充填條件的空區(qū)，實施塊石膠結(jié)充填或做好充填前的準備工作。要求前進坑、大白巖坑以及東瓜林坑的1-10#、1-15#采場年內(nèi)實現(xiàn)廢石不出坑。
——強勢推廣巷道掘進噴錨網(wǎng)支護技術(shù)。為降低支護費用，提高支護質(zhì)量，卡房分礦要求坑口在有條件的中段使用噴錨網(wǎng)支護；在松散礦體探索使用切頂、護頂工藝，提高資源利用率，降低貧化損失率。
倍增跨越：三年倍增 五年跨越 實現(xiàn)千億 打造國際一流礦業(yè)企業(yè)
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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