云錫錫冶煉頂吹爐
金雞報喜，捷報頻傳。在剛剛過去的一月份，云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫）生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，實現(xiàn)利潤近七千萬元，有色金屬總產(chǎn)量同比增長74.2%，其中錫同比增長17.2%，錫化工產(chǎn)品同比增長16.4%，錫材產(chǎn)品同比增長9.6%。
云錫在2016年底召開了工作會，明確提出強(qiáng)勢推進(jìn)改革攻堅，要取得改革扭虧轉(zhuǎn)型新突破。
新的一年，云錫持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革。繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營管控模式，進(jìn)一步加大“松綁放權(quán)”力度?？偨Y(jié)2016年改革試點單位的經(jīng)驗，對全司各二級單位全面推廣實施“松綁放權(quán)”，激發(fā)基層單位主動參與市場競爭、推動內(nèi)部體制機(jī)制變革的活力。大力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組整合。繼續(xù)深化個舊東部礦山采選一體化整合和營銷體系改革。圍繞減員增效、管理創(chuàng)效和提質(zhì)增效的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)改革后續(xù)工作進(jìn)展。
云錫1360平臺
云錫全力以赴攻堅克難，明確提出要在今年實現(xiàn)扭虧為盈。要求各生產(chǎn)單位緊緊圍繞2017年“改革、扭虧、轉(zhuǎn)型”的奮斗目標(biāo)，要繼續(xù)保持減虧增盈攻堅戰(zhàn)形成的良好工作勢頭不變，要將減虧增盈攻堅戰(zhàn)的有效措施內(nèi)化為長效機(jī)制，落地生根，再結(jié)碩果，確保本單位年度預(yù)算目標(biāo)的超額完成。去年虧損的單位要深刻剖析虧損原因，制定更具可操作性更為有效的減虧止損方案，實現(xiàn)減虧目標(biāo)。盈利單位要再接再厲，抓住有色金屬價格回升的機(jī)遇，上下一心，擴(kuò)大利潤貢獻(xiàn)，窮盡力量支撐公司扭虧為盈。要狠抓運(yùn)營成本管控和挖潛創(chuàng)效。持續(xù)做好高息負(fù)債的置換工作，不斷降低財務(wù)費(fèi)用。認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，確保產(chǎn)品成本受控并不斷優(yōu)化。統(tǒng)籌在崗職工平均工資增長與勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)減員增效，合理調(diào)控人工成本的增長。
在新的一年，云錫主力礦山大屯錫礦在與大屯選廠合并后逐步理順管理體系，激活機(jī)制，整合資源，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在氧化礦生產(chǎn)受阻的情況下，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用分采分運(yùn)，提高選礦實收率等手段，增大盈利空間。一月份，實現(xiàn)盈利2200余萬元，完成計劃120%，實現(xiàn)采選一體化改革后的利潤開門紅。
冶煉分公司早安排、早部署，突出重點、抓好難點，高效滿負(fù)荷組織生產(chǎn)。減少中間品結(jié)存，盤活存量，提高創(chuàng)利能力；強(qiáng)化設(shè)備點檢、巡檢和預(yù)檢，提高設(shè)備可靠性。抓好成本管控。加強(qiáng)量本利分析，認(rèn)真開展全面預(yù)算，層層分解落實各項指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，調(diào)動全員降成本、增效益的主動性和積極性。一月份，冶煉分公司錫鉛金屬總產(chǎn)量完成月計劃的109.97%，產(chǎn)品錫完成月計劃的113.16%，產(chǎn)品銦完成月計劃的101.61%，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
化工材料分公司
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責(zé)任編輯：楊雪峰 徐曉潔
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