今年以來，錫業(yè)股份緊扣控股公司“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，深入實施強攻關(guān)專項行動，全面推動深改，奮力開拓市場，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增效，穩(wěn)步做強有色金屬原材料戰(zhàn)略單元“價值創(chuàng)造中心”，加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，以實干實績推動不斷提升錫業(yè)股份高質(zhì)量發(fā)展水平。今年上半年，錫業(yè)股份實現(xiàn)營業(yè)收入187.75億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤8億元，同比增長16.35%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤9.98億元，同比增長67.95%。
擴大資源儲備強支撐。系統(tǒng)提升礦山生產(chǎn)協(xié)同性，有序推進地質(zhì)找礦，積極參與云南省新一輪地質(zhì)找礦戰(zhàn)略突破行動。持續(xù)優(yōu)化礦石流向，結(jié)合市場價格統(tǒng)籌采選，加快選礦技術(shù)項目改造，強化采選聯(lián)動，保障原礦穩(wěn)定，加強選礦金屬平衡管理，提升采選質(zhì)效，推進標(biāo)準(zhǔn)成本和單耗管控，對標(biāo)找差持續(xù)降本，確保優(yōu)質(zhì)選礦系統(tǒng)高效運行。公司上半年有色金屬總產(chǎn)量達18.52萬噸，其中錫4.52萬噸、銅7.03萬噸、鋅6.88萬噸、銦65噸。
科技攻堅突破強優(yōu)勢。錫冶煉圍繞打造數(shù)字化示范燈塔工廠和關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程數(shù)字化的目標(biāo)和方向，以5G、AI技術(shù)為支撐，推動實現(xiàn)錫冶煉全流程、全系統(tǒng)生產(chǎn)輔助決策與過程動態(tài)優(yōu)化。鋅銦冶煉提速中和石膏提質(zhì)與鋅銦回收率提升技術(shù)實施，實現(xiàn)石膏渣含鋅降低67%、含銦降低79%，年減少金屬鋅損失約650t，減少銦損失約19t。截至6月底，錫業(yè)股份完成研發(fā)投入1.6億元。實施了《氧化礦系統(tǒng)碎磨預(yù)選拋廢工藝優(yōu)化研究》《125~135噸級液壓反鏟挖掘機的國產(chǎn)化運用研究》《錫多金屬物料電爐熔煉技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究與應(yīng)用》等一批關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)項目。1-6月份，錫業(yè)股份獲云南省科技進步獎二等獎2項，獲專利授權(quán)37件，其中發(fā)明專利7件。
四個聯(lián)動運營提效能。購產(chǎn)聯(lián)動保生產(chǎn)，全力拓寬原料采購渠道，保障工廠滿負荷生產(chǎn)，提升副產(chǎn)品創(chuàng)效和配礦邊際效應(yīng)，降低冶煉成本；購銷聯(lián)動調(diào)市場，及時研究制定購銷策略，國內(nèi)根據(jù)市場行情變動和原料供需變化，及時抓住機遇，盡最大努力提高采購加工費，國外根據(jù)上下游市場供需情況及內(nèi)外盤市場價格情況調(diào)控采購量及采購節(jié)奏，產(chǎn)品銷售堅持長單客戶保銷量、零單客戶保價格的策略，捕捉市場機遇，拓展客戶，提高溢價水平和銷售盈利能力，提升市場占有率；內(nèi)外聯(lián)動增效益，堅持進口原料連續(xù)作價，緊盯內(nèi)外盤市場價差，利用窗口機會靈活調(diào)整進出口與供應(yīng)鏈錫業(yè)務(wù)模式，擴大采購和銷售的盈利空間；期現(xiàn)聯(lián)動控風(fēng)險，通過期貨套保防范入廠高價原料價格下跌風(fēng)險和未點價原料價格上漲風(fēng)險，鎖定公司收益。
改革深化提升增實力。聚焦價值創(chuàng)造，全力創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。以入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)名單為契機，持續(xù)開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理全要素，瞄準(zhǔn)先進企業(yè)開展精準(zhǔn)對標(biāo)，逐步縮小與世界一流企業(yè)差距。有序推進混合所有制改革，完成錫業(yè)股份和華聯(lián)鋅銦公司混改企業(yè)成功案例報告并報送省國資委。持續(xù)推進深化改革工作，聚焦“區(qū)域資源優(yōu)化、專業(yè)化整合、主體企業(yè)深化改革”方向，目前已完成“三錨”產(chǎn)品專業(yè)化整合——屯海公司深化改革、鉆探業(yè)務(wù)專業(yè)化整合。優(yōu)化薪酬分配機制，聚焦“一利五率”，結(jié)合企業(yè)實際，分類分層管理，制定薪酬分配指引，以崗定薪、因能差異、按績付薪，確保關(guān)鍵價值創(chuàng)造者、一線人員、苦臟累崗位薪酬傾斜導(dǎo)向力度。多維度鍛造干部能力，啟動2024年總部部門及下屬單位之間人員交流培養(yǎng)工作，交流掛職人員已到位，分層分類實施差異化人才培養(yǎng)“套餐”，持續(xù)推進全方位立體式培訓(xùn)體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的組織人才保障。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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