——記2023年度“云錫之鷹”優(yōu)秀班組錫化工公司丁基錫事業(yè)部中間體班組
錫化工公司丁基錫事業(yè)部中間體班組承擔(dān)著四丁基錫、單丁基三氯化錫、二丁基二氯化錫、三丁基氧化錫、三丁基氯化錫等丁基錫系列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。班組全體員工立足崗位以“抓安全、提效率、降成本、保質(zhì)量”為理念，從創(chuàng)新班組管理、提升員工技能水平、激發(fā)團(tuán)隊(duì)向心力積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，將安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，有效防范化解安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患、質(zhì)量安全隱患，筑牢錫化工內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)“根基”。
黨建業(yè)務(wù)雙融雙促，打造“實(shí)干型”班組。中間體班組嚴(yán)格落實(shí)“黨建帶班建，力量下沉到班組，作用顯現(xiàn)在一線”的工作思路，將6名共產(chǎn)黨員分布在班組重要崗位，把黨小組建在班組，激活“黨小組+班組”細(xì)胞，以“八條措施”“四項(xiàng)目”“隊(duì)崗區(qū)”建設(shè)為抓手，選配政治功能強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、執(zhí)行能力強(qiáng)、示范帶動(dòng)好的黨員骨干帶頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目，實(shí)施“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”“降本增效”“產(chǎn)品提質(zhì)增效”項(xiàng)目，在新產(chǎn)品中試過(guò)程中，班組黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，在工作中搶著干，比著干，輪番作業(yè)，既保證了當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)不受影響，又完成了新產(chǎn)品中試工作，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用不斷顯現(xiàn)，彰顯了“平時(shí)工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，緊急關(guān)頭豁得出”的黨員本色。
落實(shí)四化三標(biāo)要求，打造“精益化”班組。在丁基錫事業(yè)部制改革中，中間體班組積極響應(yīng)，率先邁出第一步，順利完成工藝技改，四丁基錫、丁基氯化錫產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)倍增，有效解決了多年來(lái)丁基錫產(chǎn)能受限、制約發(fā)展的問(wèn)題，2019年至今產(chǎn)品產(chǎn)銷量、利潤(rùn)屢創(chuàng)新高。班組在生產(chǎn)過(guò)程控制中嚴(yán)格按照“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”四化工作目標(biāo)和“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)事”三標(biāo)工作要求，嚴(yán)實(shí)細(xì)恒、精益求精，確保班組生產(chǎn)精益化，同時(shí)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)需求，建立靈活的生產(chǎn)組織模式，為生產(chǎn)工藝的操作調(diào)整提供及時(shí)、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管控提供強(qiáng)有力的保障。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，打造“效益型”班組。中間體班組不斷提升敏捷制造能力，勇于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極投身于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品科技創(chuàng)新。其中四丁基錫產(chǎn)品主要原料單耗每噸產(chǎn)品同比降低37.5%，能耗每噸產(chǎn)品同比降低20%，生產(chǎn)周期同比縮短10%，生產(chǎn)廢水利用率由30%提高到100%，實(shí)現(xiàn)廢水零排放；丁基錫氯化錫通過(guò)調(diào)整投料參數(shù)，一次合格率達(dá)100%，產(chǎn)量同比提高30%，熱水法處理反應(yīng)引發(fā)劑底料技術(shù)和二丁基二氯化錫產(chǎn)品提升技術(shù)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；三丁基錫系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和提質(zhì)提級(jí)，完成客戶標(biāo)準(zhǔn)需求20個(gè)生產(chǎn)批次，改變了我國(guó)中間體三丁基錫系列化合物高技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域依賴進(jìn)口產(chǎn)品的現(xiàn)狀；新產(chǎn)品四辛基錫中試和辛基氯化錫中試正在按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行中；中間體班組用實(shí)際行動(dòng)在丁基錫系列產(chǎn)品提質(zhì)提級(jí)、降本增效等方面做出了積極貢獻(xiàn)，走實(shí)走穩(wěn)了“新的趕考之路”。
聚焦成才培養(yǎng)機(jī)制，打造“學(xué)習(xí)型”班組。為幫助新員工快速提高業(yè)務(wù)技能水平，適應(yīng)新角色、熟悉新環(huán)境、融入新集體，中間體班組根據(jù)新入職員工所學(xué)專業(yè)、性格特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定“傳幫帶”培養(yǎng)計(jì)劃，挑選安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的老員工和班組長(zhǎng)擔(dān)任師傅，以“QC小組活動(dòng)”“五小活動(dòng)”“質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)”為切入點(diǎn)，黨員、班組長(zhǎng)身先士卒，積極發(fā)揮“兵頭將尾”作用，帶頭比政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、比崗位技能貢獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)班組成員積極投身于安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效等工作中。2023年簽訂師徒協(xié)議5對(duì)，開(kāi)展班組培訓(xùn)1000余人次，通過(guò)“以老帶新”的方式“傳經(jīng)驗(yàn)、幫進(jìn)步、帶能力”，打造出一支關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)米 ⒂玫蒙稀⒋虻泌A”的青年人才隊(duì)伍。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升，打造“規(guī)范化”班組。自推行現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)以來(lái)，班組創(chuàng)新管理細(xì)化措施，通過(guò)班前會(huì)、專題培訓(xùn)等方式，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)”的宣傳，班組全體人員不斷轉(zhuǎn)變觀念，把“要我做”變成“我要做”，變被動(dòng)為主動(dòng)，逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”，緊緊圍繞6S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六方面緊鑼密鼓推進(jìn)，把現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分到班組、設(shè)備包機(jī)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”，資料臺(tái)賬擺放整齊有序，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作邁上新臺(tái)階。
平凡崗位，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。成績(jī)來(lái)之不易，更應(yīng)堅(jiān)定不移，展望未來(lái)，丁基錫中間體班組將錨定新目標(biāo)，把任務(wù)扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)中，體現(xiàn)在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)上，用智慧和努力為新材料打造云錫“第二增長(zhǎng)極”貢獻(xiàn)自己的力量。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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