一年春作首，萬事競爭先。2月22日—23日，控股公司黨委書記、董事長孫勇率隊到錫化工公司、老廠分公司、卡房分公司調研。要求各單位在思想認識、工作狀態、工作實效上緊緊跟隨控股公司黨委的安排部署，謀在先、跑在前，做到起步早、開局穩，以實打實的舉措抓好開局起步各項工作。控股公司黨委委員、副總經理宋興誠，總經理助理李師勇、盧麗桃參加調研。
在錫化工公司，孫勇要求：一要堅持穩中求進，立足現有生產規模，持續抓實生產經營，做實現場管理提升，抓牢價值創造、降本增效，以價值鏈“穩定、可靠、高效”力促產業提質、穩質，確保2024年預算目標順利實現。二要牢固樹立“抓項目就是抓發展”的理念，增強擔當作為，圍繞工程進度、質量、安全、成本“四項管控”， 高位推動產業發展項目建設，確保項目按期按質完成。三要立足科技創新，聚焦錫新材料應用場景，強化研發投入，做實新產品研發和成果轉化，抓實新應用領域，突破引領市場開拓，突出云錫科技創新的亮點、成效。四要系統思考謀劃產業布局，站在政治高度做實海外產業布局論證，站在全產業鏈角度做實項目可行性分析，按照材料先行的思路為云錫實施走出去戰略奠定堅實基礎。五要堅持市場化原則，著力破解各領域深層次體制機制障礙，推動新時代全面深化改革實現新突破。六要統籌抓實安全環保工作，以時刻警醒的態度、強烈的憂患意識，嚴守安全、環保底線紅線，筑牢產業生存發展根基。七要正確看待歷史遺留問題，做好歷史遺留問題的梳理和解決，確保新材料和精深加工戰略單元順利實現戰略目標。
在老廠分公司，孫勇要求：一是持續、穩定的組織好生產經營相關工作。既要按原定計劃穩步推進，也要強化對影響2024年目標完成因素的全面分析，確保全年生產經營計劃的完成。二是在深化改革上要有新突破。緊緊圍繞現階段企業經營過程中的痛點和難點，用好深化改革這柄利劍來釋放活力助推發展。三是圍繞成本精細化管理再下功夫。認真做好成本測算，用主觀能動性去把成本中的客觀因素最大限度降低。四是持續推進礦山提升三年行動。根據《礦山提升三年行動方案》各階段工作目標，在鞏固成果的基礎上繼續有序推進各項工作順利開展。五是筑牢安全環保底線、紅線。加強對業務外包企業的管理，強化管控考核，防止各類安全事故發生。六是要用黨建工作與生產經營的相融互促筑牢高質量發展的“根和魂”。要始終保持黨建工作與生產經營目標的一致性，以黨建工作與生產經營管理深度融合為抓手，推進黨的建設與生產建設、安全環保、科技創新、人才建設等工作的深度融合。
在卡房分公司，孫勇要求：一是要乘勢而上、積極作為，持續鞏固好機構改革成果。二是要強化生產組織優化，將精細管理貫穿生產經營全過程，盤清算好經濟賬，抓好當期生產經營。三是要時刻保持危機意識，把握好每一個重要環節，把工作做實做細，為實現生產經營任務目標奠定基礎。四是要扎實開展好礦山三年提升行動，接續奮斗、攻堅克難，推動各項工作上臺階上水平。五是要堅決打好安全環保的主動戰，壓實責任，掛圖作戰按時間按進度做好安全環保各項工作。六是要保持黨建工作目標與生產經營目標的一致性，推進黨建工作與中心任務同研究、同部署、同考核、同落實，真正讓黨建目標與生產經營目標同向聚合、深度融合。
宋興誠、李師勇、盧麗桃從深化改革、重點項目推進、科技創新、安全環保工作等方面提出建議。
期間，錫化工公司、老廠分公司、卡房分公司三家單位黨政主要領導圍繞生產經營、項目建設、改革發展等方面匯報相關工作情況。
錫業股份高管，控股公司黨委辦公室負責人，錫化工公司、老廠分公司、卡房分公司三家單位領導班子成員、相關部門負責人參加調研。
責編：陳 雍
審核：李 沛
終審：李云方
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