控股公司第十次黨代會(huì)以來(lái)的七年，是大屯錫礦開(kāi)始采選一體化新征程的七年，也是大屯錫礦歷程中發(fā)展最快、變化最大的七年。七年來(lái)，大屯錫礦黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、扭住改革關(guān)鍵、發(fā)力生產(chǎn)建設(shè)，為云錫創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)發(fā)揮好自產(chǎn)錫資源“壓艙石”作用。2017年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，采礦實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率增加143.49%，選礦實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率增加87.15%。
黨建“引領(lǐng)” 激活“紅引擎”
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，為推動(dòng)大屯錫礦高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。
黨委領(lǐng)航，掌舵定向繪藍(lán)圖。大屯錫礦黨委時(shí)刻把旗幟鮮明講政治放在第一位，持續(xù)完善“三重一大”決策制度、黨委會(huì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)前置研究討論辦法等決策制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面嵌入企業(yè)管理體系和機(jī)制中，落實(shí)落細(xì)“黨建入章”工作。打造了“黨建賦能、‘?dāng)?shù)智’錫礦”黨建品牌集群，以“1+N”黨建品牌矩陣引領(lǐng)協(xié)同發(fā)展，形成一批特色亮點(diǎn)突出、實(shí)踐成效顯著的優(yōu)秀實(shí)踐成果。建立了責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系、“紅黑榜”發(fā)布制度等工作體系，充分運(yùn)用“雙百分”考核“指揮棒”建立黨建與經(jīng)營(yíng)考核“乘數(shù)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤，做到黨建責(zé)任、檢查考評(píng)、結(jié)果應(yīng)用全覆蓋。大屯錫礦黨委榮獲云南省國(guó)資委黨委2020年度先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，兩個(gè)基層黨組織被省委組織部命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，三個(gè)基層黨組織被省國(guó)資委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。
支部領(lǐng)隊(duì)，蓄勢(shì)賦能打硬戰(zhàn)。樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)黨支部構(gòu)建黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建運(yùn)行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化的“四化”工作體系。聚焦黨建融入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，深化“四個(gè)項(xiàng)目”，形成了基層黨組織“創(chuàng)新項(xiàng)目”66個(gè)，黨（總）支部書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”63個(gè)，班子成員“攻關(guān)項(xiàng)目”178個(gè)，骨干黨員“重點(diǎn)項(xiàng)目”84個(gè),充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨員領(lǐng)跑，向前爭(zhēng)先勇?lián)?dāng)。發(fā)動(dòng)黨員在生產(chǎn)一線、重大改革、技術(shù)攻關(guān)等急難險(xiǎn)重中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)身邊的職工群眾為大屯錫礦貢獻(xiàn)力量。扎實(shí)開(kāi)展“兩隊(duì)一崗一區(qū)”活動(dòng)，建立黨員突擊隊(duì)19個(gè)，服務(wù)隊(duì)18個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)143個(gè)，黨員先鋒崗82個(gè)，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
資源“強(qiáng)基” 落穩(wěn)“壓艙石”
緊緊抓住夯實(shí)礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念、制定新措施，不斷拓展資源發(fā)展空間。
鏖戰(zhàn)礦權(quán)辦理。將大屯錫礦采礦權(quán)證辦理作為“天字號(hào)”工程，于2022年12月19日成功取得了大屯錫礦采礦權(quán)證新證，為云錫采礦權(quán)證延續(xù)辦理開(kāi)辟了“云錫路徑”、創(chuàng)造了“云錫速度”、收獲了“大屯經(jīng)驗(yàn)”。松樹(shù)腳分礦、馬礦公司礦權(quán)證延續(xù)、變更辦理工作現(xiàn)已取得新成效。
突破地質(zhì)找礦。堅(jiān)持“立足生產(chǎn)區(qū)域、拓展外圍區(qū)域、探索深部區(qū)域”的找礦思路，通過(guò)地質(zhì)工程實(shí)證、綜合分析和專題研討等多種方式，鎖定了找礦靶區(qū)，突破性開(kāi)辟了大箐突起頂部、蝕變花崗巖等新的找礦空間，初步查明了阿西寨勘查區(qū)，形成了保有資源不減少且年新增大于年消耗的良性局面。積極推廣三維激光掃描儀和鉆孔掃描儀的運(yùn)用，引進(jìn)時(shí)頻電磁法等地質(zhì)找礦新設(shè)備、新工藝，為資源找礦提供技術(shù)支撐。
全力生產(chǎn)組織。始終堅(jiān)持“氧硫互補(bǔ)，均衡生產(chǎn)”的總體思路，全力組織好生產(chǎn)基地建設(shè)，合理調(diào)配礦石資源，實(shí)現(xiàn)氧化礦兩個(gè)棟、硫化礦4000噸滿負(fù)荷生產(chǎn)和I、II系統(tǒng)輔助生產(chǎn)的“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，確保礦山與選廠有序有效的銜接。做好同步尾砂膏體充填系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目投入使用、先進(jìn)設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代工作。自產(chǎn)原礦錫、銅金屬，精礦錫、銅金屬穩(wěn)步增長(zhǎng)，采礦工效、掘進(jìn)工效等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提高。
攻關(guān)科技創(chuàng)新。扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)“機(jī)械化礦山、智能化選廠”工作，采礦方法變革、上向鉆孔施工、大斷面巷道掘進(jìn)、錫石浮選、橡膠復(fù)合襯板應(yīng)用等技術(shù)運(yùn)用成果顯著。推進(jìn)Dimine（迪邁）生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)平臺(tái)的推廣應(yīng)用和MES系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施，私有云平臺(tái)建設(shè)、硫化礦浮選和磨礦過(guò)程專家控制系統(tǒng)、1360生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮中心、花墳尾礦輸送自控系統(tǒng)優(yōu)化、井下電子雷管認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)等信息化建設(shè)初步實(shí)現(xiàn)。
安環(huán)“固堤” 織密“安全網(wǎng)”
堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅(jiān)定不移貫徹“不安全、不生產(chǎn)”的原則，確保安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。
安全文化管控全面升級(jí)。落實(shí)健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、崗位隱患排查清單和層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化管理，形成齊抓共管、縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)由安全部門“一家單管”向?qū)I(yè)部門“齊抓共管”轉(zhuǎn)變。持續(xù)抓好安全環(huán)保理念文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化規(guī)范，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、員工安全素質(zhì)提升、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生等常態(tài)化管理穩(wěn)步提升。
環(huán)保治理效果顯著。完成尾礦庫(kù)揚(yáng)塵綜合治理、1338堆場(chǎng)改造、氧化礦富中礦堆場(chǎng)建設(shè)等環(huán)境治理項(xiàng)目，解決了歷史遺留環(huán)保問(wèn)題；花墳尾礦庫(kù)恢復(fù)使用項(xiàng)目、預(yù)選拋廢項(xiàng)目、錫石浮選產(chǎn)能優(yōu)化項(xiàng)目等按要求辦理環(huán)保“三同時(shí)”手續(xù)，全面實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)管理；井下充填、廢石綜合利用等實(shí)現(xiàn)固體廢物規(guī)范管理，新建危廢暫存庫(kù)投入使用；環(huán)境污染事件為零。
人才“固本” 勇做“排頭兵”
始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。
鋪好成才路。健全完善人才正向激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)干部“雙培養(yǎng)”、大學(xué)生薪酬保底、協(xié)議工資、學(xué)科帶頭人等機(jī)制。全面暢通技術(shù)技能人才成長(zhǎng)通道，構(gòu)建了管理、技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)系列四條薪酬晉升通道，全面破解“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的難題。全面開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出馬三處、趙云鶴、蘇云霞、余歡、段思佳等一批高技能人才。通過(guò)崗位練兵，李麗萍榮獲“云南省重力選礦工技術(shù)狀元”稱號(hào)。
打造大舞臺(tái)。以改革傳遞壓力、激活力、添動(dòng)力，確保人人爭(zhēng)當(dāng)奮進(jìn)者、價(jià)值創(chuàng)造者。深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，激發(fā)人才隊(duì)伍整體活力。出臺(tái)《大屯錫礦人才發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃（2023-2025年）》，大力實(shí)施“引鷹、育鷹、飛鷹”工程，著力打造“23456”人才隊(duì)伍和“517”人才信息庫(kù)。
和諧“賦能” 譜好“協(xié)奏曲”
用心用情關(guān)愛(ài)職工。瞄準(zhǔn)職工群眾急、難、愁、盼問(wèn)題，全心全意服務(wù)好職工群眾，大力實(shí)施修繕礦區(qū)公路安全防護(hù)設(shè)施、生活區(qū)道路、公共衛(wèi)生間等工程。堅(jiān)持人民至上、生命至上，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。始終堅(jiān)持將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
全力以赴護(hù)廠護(hù)礦。以“打時(shí)間差、打關(guān)鍵點(diǎn)、打盜礦窩、打非法坑、打運(yùn)輸線”的方式，全力開(kāi)展打非治違和打擊非法盜采礦產(chǎn)資源活動(dòng)。組建“夜鷹”突擊隊(duì)，加大對(duì)礦產(chǎn)資源重點(diǎn)領(lǐng)域依法整治力度，礦山治理工作平穩(wěn)有序。
廣泛凝聚青春力量。常態(tài)化開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的“生力軍”作用，為安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)青春能量。創(chuàng)新開(kāi)展青安崗“零點(diǎn)”查崗行動(dòng)，并在控股公司各級(jí)團(tuán)組織中進(jìn)行推廣。
或許，回眸七年的作為，風(fēng)雨兼程，光陰盡在彈指一揮間。然而，細(xì)數(shù)七年的發(fā)展，乘風(fēng)破浪，變化卻非一語(yǔ)能概之。隨著云錫控股公司第十一次黨代會(huì)的音訊漸行漸近，大屯錫礦全體干部職工們將一如既往地發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)云錫、勤奮實(shí)干，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的大屯錫礦精神，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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