物流公司精準(zhǔn)做優(yōu)做強(qiáng)“云錫供應(yīng)鏈及物流”戰(zhàn)略單元功能定位，緊盯供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)攻堅(jiān)克難，化解風(fēng)險(xiǎn)，緊扣“降本、提效、服務(wù)”主責(zé)，細(xì)化“降本增效、管理提升、效率提升、運(yùn)營提升、風(fēng)控合規(guī)和人才支撐”三年攻關(guān)六項(xiàng)行動(dòng)，在經(jīng)營管理、規(guī)范運(yùn)作、工作作風(fēng)等方面得到較大提升。2023年上半年與去年同期市場價(jià)格相比累計(jì)節(jié)約采購資金1千多萬元，集采率達(dá)80%以上。
堅(jiān)持以創(chuàng)造者為本
健全完善“突出價(jià)值創(chuàng)造”的市場化薪酬分配機(jī)制。在員工發(fā)展多通道體系基本建立基礎(chǔ)上，完善了員工管理序列、業(yè)務(wù)序列、技術(shù)序列、技能序列四條職業(yè)發(fā)展通道，并根據(jù)崗位序列類別設(shè)定不同的職級。健全薪酬分配體系，分級分檔、以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，落實(shí)薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。截至6月末，完成云錫物流公司337人定級定檔，切實(shí)樹立“以奮斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)薪酬分配向價(jià)值創(chuàng)造者、奮斗者和奉獻(xiàn)者傾斜。
推進(jìn)市場化選人用人。持續(xù)鞏固國企改革三年行動(dòng)成果，逐步完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度，做好4名職業(yè)經(jīng)理人考核及續(xù)聘工作，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，實(shí)現(xiàn)云錫物流公司層面和3個(gè)分、子公司經(jīng)理層任期制契約化管理全覆蓋。
暢通員工能進(jìn)能出通道。建立公開招聘、競聘上崗機(jī)制，樹立讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀念。賽馬不相馬，建立人才市場化選聘機(jī)制，公開答辯、公正評價(jià)，公示測評結(jié)果，不拘一格用人才。拓寬用工渠道，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、移動(dòng)招聘、內(nèi)推招聘等多元化方式，上半年引進(jìn)各類人才16人，入職前新增加線上心理測評環(huán)節(jié)，為崗位匹配度提供可靠參考。
多措并舉提升集采率
充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，爭取更優(yōu)的價(jià)格和更好的合作。通過增加商場服務(wù)點(diǎn)設(shè)置，進(jìn)一步拉動(dòng)各廠礦的采購和消費(fèi)，將“小事”當(dāng)成“大事”來做，不斷提升為民服務(wù)便利化水平，努力增強(qiáng)廠礦、職工群眾體驗(yàn)感和滿意度。
在控股公司的指導(dǎo)和支持下，物流公司2023年集采率達(dá)80%以上， 2023年采購成本單價(jià)力爭低于市場化價(jià)格5%以上。每月堅(jiān)持開展大宗物資網(wǎng)上價(jià)格對標(biāo)，對市場價(jià)格及趨勢進(jìn)行分析，及時(shí)與使用單位信息共享，調(diào)整采購節(jié)奏。大宗物資采購價(jià)格低于市場價(jià)，綜合降本率6.01%，其中煤、柴油、鋼材、水泥、化工產(chǎn)品價(jià)格都有所下降。發(fā)揮集采降本規(guī)模優(yōu)勢，采取縮減采購頻率方式，簽訂年標(biāo)合同115份，降低采購成本150萬元。大力推進(jìn)廠家直接采購模式，繞過中間商，降低采購成本175萬元。
博弈市場降本增效
與上游供貨商互動(dòng)，了解市場一線情況，增加市場敏銳度，提高市場“嗅覺”及時(shí)捕捉市場信息。研究供貨的最佳時(shí)段，抓住最佳的采購時(shí)機(jī)，獲取優(yōu)惠的供貨價(jià)格。通過自加壓力，對標(biāo)同行市場價(jià)格，上半年降本完成年度計(jì)劃的40.59%。
加大與銀行的合作，降融資成本。通過與金融機(jī)構(gòu)溝通博弈，抓住金融政策，供應(yīng)鏈融資成本年利率從年初的3.5%降低至目前的3%左右，低于同期銀行貸款利率，將供應(yīng)鏈融資成本降低積極傳導(dǎo)至供應(yīng)商，促使采購成本降低。
提高“眼力”緊盯市場。隨時(shí)關(guān)注市場價(jià)格變化，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，保障供應(yīng)的及時(shí)性、有效性、穩(wěn)定性，提高市場競爭力。針對關(guān)鍵大宗物資做好市場行情分析，必要時(shí)申請以大單擇機(jī)采購等方式來降低采購成本。上半年大宗物資同比節(jié)約采購資金1574萬元，國產(chǎn)化設(shè)備采購及廠家直采降低采購成本218萬元，招年標(biāo)發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本147萬元。
發(fā)揮集采優(yōu)勢降運(yùn)費(fèi)。積極主動(dòng)與公司各業(yè)務(wù)板塊加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在整體聯(lián)動(dòng)上創(chuàng)效益，物流部作為公司各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)的一個(gè)重要紐帶，積極主動(dòng)做好服務(wù)，借助公司完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，延伸對客服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，增加物流板塊的效益。公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)通過發(fā)揮集采優(yōu)勢、充分競爭、降低運(yùn)輸成本，其中通過公路汽車運(yùn)輸銅精礦、錫精礦、錫產(chǎn)品降低運(yùn)輸成本157萬元。向鐵路局積極爭取優(yōu)惠政策,通過鐵路發(fā)運(yùn)錫錠、銅板，享受鐵路優(yōu)價(jià)121萬元。
與金融機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)倉單質(zhì)押服務(wù)。與各銀行建立良好合作關(guān)系，通過各家銀行了解有倉單質(zhì)押需求的企業(yè)。依托國有企業(yè)品牌優(yōu)勢和信譽(yù)度，以及仁和村倉庫在紅河工業(yè)園區(qū)具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢及物流部專業(yè)的倉儲(chǔ)管理服務(wù)，將這些潛在客戶，發(fā)展成為物流公司真正的客戶，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
協(xié)同推進(jìn)礦山提升
主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，推進(jìn)與云錫各廠礦之間的供應(yīng)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)。與廠礦之間建立價(jià)格共享和定期交流溝通機(jī)制，主動(dòng)對六個(gè)管理辦法的進(jìn)行宣貫及答疑。按照腿勤、手勤、眼勤、腦勤“四勤”標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步推行回訪制度，將各廠礦劃分片區(qū)并指定回訪責(zé)任人，用心用情做好回訪辦理工作。制定《云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司電子采購平臺(tái)服務(wù)手冊》，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，提高采購服務(wù)效率，降低了采購服務(wù)投訴率。
提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化與錫業(yè)股份公司礦管中心的主動(dòng)交流，做好廠礦單位計(jì)劃內(nèi)容和服務(wù)的指導(dǎo)，同時(shí)積極聯(lián)合控股公司創(chuàng)新&數(shù)字化中心開展輔助物資物料主數(shù)據(jù)整理工作，清理輔助物資物料主數(shù)據(jù)172731條，進(jìn)一步規(guī)范輔助物資物料主數(shù)據(jù)的管理，確保系統(tǒng)高效順暢運(yùn)行。
積極推進(jìn)礦山設(shè)備選配矯型工作。協(xié)助錫業(yè)股份礦管中心做好三大礦山工程機(jī)械選型統(tǒng)型，逐步推進(jìn)品牌庫的設(shè)立，從而優(yōu)化設(shè)備備件的儲(chǔ)備庫存，降低庫存成本，提升服務(wù)效率。提供倉儲(chǔ)、分揀、包裝、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械难由旆?wù)，為顧客提供量身定制服務(wù)，促進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
創(chuàng)新工作科技創(chuàng)效
物流公司抓住科技創(chuàng)新這個(gè)核心，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主動(dòng)謀劃、持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)創(chuàng)新跨越發(fā)展。進(jìn)一步激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性，加快推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
優(yōu)化云錫電子采購平臺(tái)。對現(xiàn)有電子采購平臺(tái)進(jìn)行全面升級改造，重新構(gòu)建采購作業(yè)流程和作業(yè)管理方法，完成六種采購方式、訂單協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)功能優(yōu)化清單、合同管理、移動(dòng)端優(yōu)化、消息代辦接口、電商優(yōu)化、招標(biāo)看板、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤看板的功能模塊開發(fā)，為進(jìn)一步規(guī)范采購執(zhí)行流程和采購定價(jià)方式，提升采購電子化比例、業(yè)務(wù)協(xié)同效率及數(shù)字化決策能力，提高供應(yīng)鏈管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，推進(jìn)采供體系制度化、合規(guī)化和高效化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)建設(shè)。上半年網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)先后完成了系統(tǒng)測試，增值電信經(jīng)營許可證（ICP）已向云南省通信管理局完成申報(bào)，并通過審核，后續(xù)將向云南省交通廳申報(bào)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)營運(yùn)資質(zhì)。通過網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的運(yùn)行，有效整合社會(huì)物流資源，提升供應(yīng)鏈物流核心競爭力，在現(xiàn)有運(yùn)量不增加的情況下，為2024年降低運(yùn)輸成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
物流公司將將錨定云錫控股公司“3815”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞打響打贏“四大戰(zhàn)役”，聚焦市場競爭力、社會(huì)影響力和可持續(xù)發(fā)展能力，“越是有空間越是有機(jī)會(huì)”加快發(fā)展步伐，為云錫控股公司創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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