10月13日下午，控股公司在昆明總部14樓會議廳召開10月總部例會。控股公司黨委書記孫勇出席會議，就總部各部門（中心）要發(fā)揮什么作用、工作方法是什么、如何進(jìn)一步優(yōu)化月例會三個方面提出具體要求。控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵主持會議。
孫勇認(rèn)真聽取各部門匯報并作點評，認(rèn)為大家能夠用數(shù)字說話，在抓職能、抓部署、抓落實上總體做得不錯，比較全面準(zhǔn)確的匯報了各自部門的主要任務(wù)、主要職責(zé)以及如何推動工作落實落地，體現(xiàn)了較好的工作狀態(tài)和作風(fēng)。
孫勇指出，總部各部門（中心）要切實發(fā)揮三個作用：一是戰(zhàn)略參謀。作為集團(tuán)層面的總部，有著“上接天線、下接地氣”的身份，既要了解掌握國家部委的政策、相關(guān)企業(yè)好的做法、行業(yè)的變化動態(tài)，還要與企業(yè)自身的實際情況結(jié)合起來，清楚掌握自身的短板和痛點，把力量集中到解決問題上，達(dá)到事半功倍的效果。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要發(fā)揮主觀能動性，既要眼睛向內(nèi)、還要眼睛向外，切實做好公司總部部門之間、公司總部與基層單位之間、同行企業(yè)之間以及與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的廣泛聯(lián)絡(luò)，多到云錫之外去看、去了解、去溝通；安排部署工作方面，既要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，還要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方法的科學(xué)性，確保安排部署得當(dāng)。三是監(jiān)督服務(wù)。既要在重大決策、重大部署的推進(jìn)落實中擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，還要做好服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，強(qiáng)化與外部、上級的溝通協(xié)調(diào)功能，切實幫助基層協(xié)調(diào)解決遇到的困難，推動各項工作落實落地。
總部各部門（中心）要掌握什么工作方法？孫勇提出五方面要求：一是底數(shù)要清，清楚各自部門分管領(lǐng)域中的家底，知道好的是什么、短板在哪里、弱項是哪些；二是問題要準(zhǔn)，要善于抓主要問題，要根據(jù)問題的緊急程度和影響大小進(jìn)行排序，解決問題要計算投入產(chǎn)出比，把時間和精力花在亟需解決的問題上；三是措施要行，找準(zhǔn)問題后要有解決辦法，有的問題的解決能快速見效，有的則需長期堅持，特別是制約公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，解決措施貴在長期堅持、久久為功；四是作風(fēng)要實，力戒“口號對口號、會議對會議”，實實在在說問題、解決問題；五是能力要強(qiáng)，既要借助外力，更要立足自身，快速提升能力，打鐵要靠自身硬。
孫勇還對進(jìn)一步優(yōu)化月度例會、提高會議質(zhì)量和研究事項執(zhí)行能力和執(zhí)行效率等方面作出了具體要求。
程睿涵要求各部門（中心）抓好年度收官各項工作，要排出工作進(jìn)度表，一樁一樁緊盯年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)，扎扎實實落實好四季度工作；同時要切實做好2023年預(yù)算、投資等工作。要切實履行“一崗雙責(zé)”，抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前個舊地區(qū)疫情形勢較為嚴(yán)峻，各部門要認(rèn)真落實控股公司黨委的統(tǒng)一部署，切實做好疫情防控工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。
各部門（中心）匯報職責(zé)職能、今年1-9月工作開展情況、10月工作計劃和四季度工作安排。
控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、省應(yīng)急管理廳駐企服務(wù)干部、副總會計師，各部門（中心）正、副職負(fù)責(zé)人參加會議。
責(zé)任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：黨委辦公室
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