“高樓托起千家樂，不忘云錫建設人”。
云錫建設因錫而建，從1953年開始就承擔著云錫的基建任務，多年來為云錫基礎設施建設、礦山建設作出了很大貢獻。黨的十八大以來，是云錫建設集團（地產龍馬）公司發生巨變的十年，公司以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力，在市場經濟大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手為城市建立了一張張地標式的靚麗“名片”，彰顯了建設人自強不息、追求卓越的企業精神。
堅持黨的領導 傳承國企精神
十年來，公司一直踐行“國企”精神，堅守初心，勇擔使命，在公司發展、祖國建設的道路上砥礪前行。
始終堅持黨的領導。公司始終把黨的政治建設擺在首要位置，認真貫徹落實全國全省國有企業黨建工作會議精神、堅決貫徹落實控股公司的各項工作部署，按照“一年打基礎、兩年出成效、三年大翻身”發展路徑和“三穩三保”的工作思路，扎實推進重點項目建設，著力推進基層黨支部規范化建設工作，進一步夯實黨建工作基礎，提高黨建工作水平，為公司實現轉型發展目標提供了堅強的政治保障。
始終堅持市場化經營。公司始終堅持以業績為導向，不斷完善考核激勵制度，健全市場化選人用人機制，推動市場化經營機制更加完善成熟，以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力為支撐，抓住機遇，銳意進取，經過多年努力，實現了從以云錫內部工程為主，向拓展外部工程為主的跨越式轉變，實現了從單一承接建筑施工向地產項目開發、施工“一條龍”總承包的跨越式轉變。
始終堅持深化改革。改革不是一蹴而就的，而是隨著歷史的車輪一直在行進的，十年來，公司以改革為突破口，不斷深化內部改革，提出了“依托資質品牌，服務云錫重點工程，積極拓展外部市場”的經營戰略，以勞動、人事、分配“三項制度”改革為重點，全力推進“三項制度”改革，加快完成三司整合后的“三定”工作，提出了“三個轉型”工作思路。2022年來堅決貫徹落實云錫控股公司《國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》、“十四五”發展規劃以及2022年工作報告相關工作要求，按照“堅決、徹底、干凈退出”的原則，系統謀劃改革措施和實施路徑，為云錫控股公司的高質量發展創造有利條件。
勤于拼搏 勇于奮斗
光陰似箭如流水，彈指一揮已十載。十年來，公司廣大職工以山為伴，風餐露宿，憑著自強不息、百折不撓的信念，在項目建設的過程中克服種種困難，付出了無數的心血和汗水。
建設人以成果回饋社會。“半城山水半城湖，兩根煙囪入畫圖”，從個舊人民都熟悉的兩根煙囪開始，鱗次櫛比的高樓、寬敞整潔的道路，都承載著建設人的付出和汗水。十年來，公司承建項目遍地開花，在云錫內部承建了6000噸/年甲基錫、10萬噸/鉛、10萬噸/銅、火谷都項目等多項重點工程，外部承建了“云錫?金湖明珠”、“云錫?都會銀座”、“云錫?水榭嘉園”、老陰山玻璃棧道等建設項目，實現總收入35.36億元；云錫地產承建了“云錫?奧城”、重慶天晉等多個地產開發項目，實現總收入17.81億元，云錫建設人用一個個匠心精研的經典之作，為城市和云錫打造靚麗的名片。
建設人以實干回饋公司。有這樣一群人，他們以項目為家，堅守著屬于自己的工作崗位，他們沒有過多的言語，只是用行動詮釋著對崗位的忠誠；他們沒有抱怨的情緒，只是用時間和汗水一筆一筆地刻寫著對公司的支持；他們不懼艱難險阻，但凡接到工作任務，總是第一時間奔赴建設項目。近年來，公司參與工程對外投標項目300項，中標工程160項。對外承建了河口縣人民醫院擴建工程（一、二期）設計施工總承包、個舊市雞街鎮工業廢渣集中處置政府和社會資本合作（PPP）項目等一批云錫外部工程，樹立云錫建設品牌形象。對內承建了華聯鋅銦年產10萬噸鋅、大屯選礦硫化錫銅礦技改工程（二期）、火谷都項目等一批質量要求高、工期任務緊，新技術、新工藝運用多的云錫項目。云錫建設人就是這樣一群默默無聞的城市建設者，十年來，他們總是在搶工期、趕進度，為了按期完成公司下達的施工進度，放棄了許多周末休息時間，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，用實際行動踐行對公司的忠誠。
建設人以品質回饋用戶。人無誠信不立，業無誠信不興，信譽是企業最可寶貴的無形資產，也是贏得市場競爭的金字招牌，公司通過三體系認證（質量管理體系、環境管理體系及職業健康安全管理體系），是紅河州第一批通過該認證的建筑施工企業。多年來，所建工程項目質量驗收達標率100%。所建工程獲獎無數，承建的“云錫?金湖明珠”工程榮獲“云南省2017年度工程建設優秀質量管理小組二等獎”、“云南省2018年度優質工程三等獎”，“云錫?水榭嘉園”工程榮獲“云南省2017年度云南省工程建設優秀質量管理小組三等獎”、“云南省2018年度優質工程三等獎”，云錫文山鋅銦技改項目榮獲“2018-2019年度中國有色金屬工業優質工程”、“2020-2021年度國家優質工程獎”，新冠商城綜合建設項目榮獲“紅河州2020年度州級建筑施工安全標準化工地”。這些屹立在云南省大地上的標志性建筑和獲得的一項項榮譽，便是公司的形象和口碑。
勇擔國企使命 實干擔當作為
今年以來，公司進一步響應國企改革三年行動和云錫的戰略布局要求，認真推進聚焦主業和輔業出清工作。
暫停外部業務，集中收尾工程。公司除安裝工程事業部還在承接部分云錫內部工程外，全司已全面停止新接業務，現有項目也正在開展收尾、結算及退出工作，目前，河口在建項目已經退出，老廠預選拋廢工程、個舊煉廠碴堆治理工程、火谷都尾礦庫閉庫工程、卡房分公司排土場治理工程也已在收尾階段，對已竣工未結算的總承包項目19個，內部分包項目97個，正集中人員全面推進結算工作。
聚焦資產處置，全力回收資金。按照控股公司“項目處置、回款必須突破”的總體要求，公司堅持問題導向，抓重點、抓關鍵，通過多種方式加快資產處置，目前，西房項目共計收回資金14.17億元，奧城項目通過產交所公開掛牌交易實現股權整體轉讓，龍都項目也在積極與意向方進行對接。
開展機構改革，推動人員壓降。公司按照“主輔剝離、出清輔業”的總體改革目標，以“收、細、實、快、好”為工作要求，大力推進機構改革工作，今年，撤銷了原兩個業務中心及兩個事業部，根據中心工作新成立三個工作專班，即項目處置工作專班、債權清收工作專班、建設事務善后工作專班；撤銷了原總部“兩辦八部”，僅保留一個出清善后工作專班，工作人員壓縮幅度60%，初級管理人員壓縮幅度38%。
十年來，公司歷經數次吸收兼并，施工資質從弱到強，工作范圍逐步擴大，從一個單一的建筑施工單位發展成為今天擁有開發、施工總承包資質的大型建筑公司。
十年來，公司始終堅持穩健經營的理性發展思路，堅持“服務一個項目，塑造一個精品”的宗旨，憑借紅河州內一流的施工優勢，搶工期、打硬仗，突顯了云錫精神，不負肩上的歷史責任，把光榮寫在歷史深處。
云錫建設集團（地產龍馬）公司堅決貫徹云錫戰略布局和改革目標，在改革過程中不講困難，不畏復雜，通過多種方式盡快完成輔業剝離或處置工作，有效破解“唯困難論”、“唯無解論”，在“主輔剝離、出清輔業”的新征程上展現新作為、新擔當。
十年風雨坎坷，十年艱苦拼搏；十年勵精圖治，十年碩果有成。十年來，云錫建設集團（地產龍馬）公司為云錫建設付出了辛勤的汗水，讓我們以十年的歷史與積淀，十年的堅持與不悔，十年的誠摯與熱情，攜手奮斗，勇往直前！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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